县级融媒体中心人事薪酬制度现状的调研报告

目录/提纲：……
一、县融媒体中心人事薪酬现状
一是机构改革全面完成
二是人员转隶融合完成
三是媒体融合初见成效
四是绩效考核制度逐渐完善
二、融媒体中心薪酬制度存在的问题及原因
1、考核分配激励机制亟待完善
2、考核职称评定困难
3、考核方案不够完善
一是增加数据资源库的考核，二是缺管理岗位具体考核指标
4、考核方案执行不到位
三、解决措施和对策
1、建立科学的绩效工资考核发放机制
一是实行经费每月拨付制度
二是制定科学合理考核办法
2、探索人事制度改革，完善考核评价
3、建立绩效工资动态增长机制
二是不能体现“干多干少，干好干坏”三是固定下来后形成这一部分的平均主义
4、尽快出台“超高绩效”政策
一是加大绩效薪酬
二是奖励超额
三是建立合适的薪酬制度
5、完善考核制度，明确考核责任
……
县级融媒体中心人事薪酬制度现状的调研报告

薪酬是给劳动者劳动的报酬，是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，同时也是企业营运成本的重要组成部分，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，因此，薪酬制度己成为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。通过对县级融媒体中心人事薪酬制度现状的调研，对产生的问题与前景进行分析，有利于整合县级媒体资源、推进融合发展，不断提高县级媒体传播力、引导力、影响力。
一、县融媒体中心人事薪酬现状
一是机构改革全面完成。按照中央和省委、市委关于加强县级融媒体中心建设相关部署要求，2019年，将县广播电视台等新闻媒体机构的职责整合，正式挂牌成立**县融媒体中心，为**县人民政府直属公益一类正科级事业单位，核定事业编制36名，设置领导职数6名，股级部门11个（办公室、指挥中心、编辑中心、采访中心、广播电视部、技术部、栏目部、通联部、运营部、无线发射台和财务室）。现归口中共**县委宣传部管理，承担全县广播、电视、互联网、移动端等新闻媒体的采访报道、安全播出任务。二是人员转隶融合完成。坚持人员配
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党政事业单位的普遍特征管理媒体的考核分配事项，那么媒体实行稿酬考核分配就缺少明确的文件依据，甚至可能视同违规发放津补贴，严重影响了采编人员的工作积极性和创造性，队伍活力不足，媒体人才流失。尤其是在事业编人员和公司聘用人员两种考核方式执行下，造成同种岗位收入不平衡的心理落差。
2.考核职称评定困难。融媒体中心现有中级职称人员3人，初级职称仅有2人，其他转与技术人员还未获得职称，且中高级职称名额限制太大，影响新闻从业人员积极性。新闻系列的职称评审，初级职称人员需要获得记者证，中级需要州(市)级的获奖作品，副高级的需要省级的获奖作品，县级媒体从业人员极难在省级评优中获奖。其次，中级、高级职称受名额限制，只有极少数人能享受到相应的职称待遇，多数人看不到职称晋升的希望，干事积极性受到打击。
3.考核方案不够完善。绩效考核是一套十分复杂的系统，既要真实的反映工作的开展情况，同时要通过系统的运行将工作量化成积分，方便进一步使用。2月分前收到部门反馈和发现绩效考核存在的问题17个，在2月份修改绩效考核方案中已经全部解决。7月前收到部门反馈和发现绩效考核问题8个，7月修改时存在问题2个，目前新增加问题2个，一是增加数据资源库的考核，二是缺管理岗位具体考核指标。有比较多的细节需要进一步完善。例如A岗记者超出1000分，包不包括外宣和其他加分项。部分指标不科学，设置不合理。例如专题栏目部人员每月必须至少完成2期专题栏目、4期短视频，不符合实际。方案的部分内容遣词造句不够严谨，存在歧义。方案中出现“文稿质量不高”“文稿写得差”“加分项全部为零”等存在模糊的词语。
4.考核方案执行不到位。融媒体中心部分部门未严格按照绩效考核方案执行，主要体现扣分项，长期没有扣分内容，在工作中存在严重错误后，任然没有扣分。部分部门及个人不负责，严重影响绩效考核的高效运行。主要体现在，日常工作没有工作记录，导致绩效考核统计工作量缓慢，严重影响绩效考核整体进度。更有甚者，对绩效考核表不认可，本人没有签字，导致整个部门的绩效考核工作拖拉，严重滞后。部分部门及个人，对绩效考核指标存在错误解读，出现违背常理的情况发生。例如有的部门图方便，把所有工作量都填写成活动，除了活动就没有其他工作，甚至填写的活动都超过当月的天数。
三、解决措施和对策
薪酬的原则是效率优先，兼顾公平。这是我国收入分配制度的基本原则。合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。融媒体中心作为事业单位，要实行企业管理模式，一定要在遵循国家关于分配制度的大政方针之下，制定出适合基层融媒体中心实际情况的薪酬办法。
1.建立科学的绩效工资考核发放机制。按照我县出台三定方案，在人事管理与分配制度上，建议实行事业单位企业化运作。打破现行财政按人员全额预算、发放到个人的管理办法。一是实行经费每月拨付制度。财政部门每月初根据核定的支出计划预拨经常性支出，须实行绩效考核核拨的经费由财政每月预拨80%，年底依据考核结果清算剩余的20%，保证单位内部绩效奖惩的及时性。二是制定科学合理考核办法。由融媒体中心、人社局、财政局、审计局组成考评小组，每年组织两次考核，即半年考核和年终考核，两次考核总分及第三方群众满意度调查作为本年度定额补助及年终奖励性绩效分配依据，给予追加或扣减。三是强化内部考核管理，根据绩效考核要求自行制定本单位考核细则及办法，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，当月考核当月兑现，单位可预留部分经费进行统筹调剂。逐步实现“按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变、同工同酬”。打破阳光工资的束缚，采取奖勤罚懒、奖优罚劣等激励和约束制度，将有较大的薪酬激励_度。坚持采编和经营两分开、两加强，严格划定经营工作底线，规范开展经营。
2.探 ……（未完，全文共4205字，当前仅显示2124字，请阅读下面提示信息。收藏《县级融媒体中心人事薪酬制度现状的调研报告》）