县新闻媒体融合发展机制的调研报告

目录/提纲：……
一、县属新闻媒体融合发展现状
一是机构改革全面完成
二是人员转隶融合完成
三是媒体融合初见成效
四是公司实体化运作启动
二、融媒体融合发展存在的问题及原因
1、投入量大、重视不够
2、编制不够，人少事多
3、内部管理机制不活
4、产业经营停滞不前
三、县融媒体整合发展的几点建议
1、在内容上，突出精品内容为王
3、在人力上，加强人才队伍建设
二是要大力提升技术人员、策划人员、营销人员业务水平
4、在管理上，深入推进_改革
5、在市场上，推进公司实体化
二是要开拓新的市场
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县新闻媒体融合发展机制的调研报告

当前新兴媒体发展势如破竹，舆论占有空间日益扩大。传统主流媒体与新兴媒体融合发展成为改革创新的必由之路，在传统主流媒体与新兴媒体加速融合的新形势下，县级新闻媒体如何建立媒体融合新机制，强化发展基础，不断壮大基层宣传主流阵地是当前新闻宣传工作一项重大而紧迫的时代课题。我部就我县新闻媒体融合发展机制进行了专题调研，力求从实践中寻找融合发展的突破口，并提出发展思路和改进建议。现报告如下：
一、县属新闻媒体融合发展现状
一是机构改革全面完成。按照中央和省委、市委关于加强县级融媒体中心建设相关部署要求，2019年，将县广播电视台等新闻媒体机构的职责整合，正式挂牌成立***县融媒体中心，为***县人民政府直属公益一类正科级事业单位，核定事业编制36名，设置领导职数6名，股级部门11个（办公室、指挥中心、编辑中心、采访中心、广播电视部、技术部、栏目部、通联部、运营部、无线发射台和财务室）。现归口中共***县委宣传部管理，承担全县广播、电视、互联网、移动端等新闻媒体的采访报道、安全播出任务。二是人员转隶融合完成。坚持人员配置因材而用，中心领导班子成员全部由具备丰富新闻工作经历和管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）……　
媒体平台拥有粉丝102956人。四是公司实体化运作启动。下属国企公司***县**文旅有限责任公司，并于今年10月22日开业营业，充分发挥市场机制作用，加快推进融媒体文化传媒产业运营实体，拓展延伸媒体产业链条，形成文创、会展、演艺、旅游、电商等文化产业经营发展新格局。同时，在宣传策划、现场直播、新闻访谈、视频制作、广告设计、卡通文创等新媒体产品上下功夫，在承办大型会务、文化活动上出特色，全力打造“文创、生产、承办、宣传”一条龙的文化产业链。今年以来，新签文化宣传项目资金近100余万元，新拓展文创项目1个，有力有效完成了公司开门红。
二、融媒体融合发展存在的问题及原因
1.投入量大、重视不够。新媒体的发展对资金的需求量很大，是个“烧钱”的行业，几千万元的投资有时也只是杯水车薪，对于县级媒体来说，仅靠自身筹集资金是很有限的，政府也较少有专项资金拨款用于发展新媒体，而且前景确定性不强，市场风险难测。而另一方面传统媒体的发展较为稳定且有较强的可预见性，业务操作熟悉，因此对发展新兴媒体的重视程度不高，对融合发展的理解不够深入，推进决心不强，因此仍旧侧重于传统媒体的常规发展。我县融媒体中心的中央厨房指挥系统——“数智融媒”目前得到多彩**网技术支撑和帮助，在没有自身投入资金情况下，很多功能性辅助系统不完善，导致“数智融媒”运用效果不好。
2.编制不够，人少事多。我县融媒体中心的事业编制人数在全市排名靠后。目前，存在干部职工老龄化、专业性不强等情况，专业技术人员匮乏，特别是新媒体采编人员非常紧缺。中心当前有正式干部职工32人，其中35岁以上的14人，与新闻媒体相关专业8人，除去11名中层干部和7名班子成员，11个部门平均1名工作人员都不到，10个平台岗位需要专业技术人才缺口较大，所以不得不大量聘用专业技术人员，个别优秀人才短期招聘后又流向大城市。人手紧缺是我县融媒体向前发展的重要原因，对组织策划重大宣传战役、协调落实重大主题宣传、构建形成大宣传工作格局、建设管理全县新媒体等重要工作往往有心无力。
3.内部管理机制不活。新闻媒体具有意识形态和信息经济的双重属性，因此我国新闻媒体单位大都采取“事业性质，企业管理”的运行模式，内部管理上存在事业、企业两种管理机制并存的双轨制，以激发激活各类人才的工作积极性。我县融媒体中心是县政府直属公益一类正科级事业单位，受行政机关的_限制，对新闻一线工作者的倾斜政策包括外宣工作的激励措施均难以出台，尤其是在事业编人员和公司聘用人员两种考核方式执行下，造成同种岗位收入不平衡的心理落差。
4.产业经营停滞不前。广播、电视既是重要的新闻事业，也是核心的文化产业。县融媒体中心作为文化产业经营实体，虽然中心不断拓展宣传营销业务，近年来其广告运营创收维持在150万元左右，这确实来之不易。但各项工作正处于起步建设阶段，花钱建设的内容较多，历史欠账较大，加之市场拓展能力还不足，财政预算虽然提高到60万元，但由于财政管理制度要求，又不能直接用于公司发放聘用人员工资，聘用人员工资和办公经费每月就需要开支近20万元，导致中心经费运转有一定的困难。加上社会传媒公司层出不穷，抢占资源，中心面临前所未有的新情况、新挑战，聘用人员工资难以保障，更谈不上发展。
三、县融媒体整合发展的几点建议
县域传统媒体与新兴媒体融合发展，要立足传统媒体，发展新兴媒体，协调好社会效益和经济效益的关系，打造本区域的宣传主流阵地平台，努力成为党委政府舆论的制高点，广大群众的资讯服务平台，让党委满意、观众点赞、社会认可。
1.在内容上，突出精品内容为王。进一步扩大新闻报道影响力。在新闻宣传中，广播、电视和新媒体实现了良性互动，扩大了影响。例如在精心创作《平凡八小时》《**，拼了》《**，你变了》《***等你来》等迎合基层干部群众多样化信息需求、极具主流媒体品格气质的新闻精品，值得进一步挖掘和改进，在网络等新媒体上也要打造“亮点”，形成拳头产品。同时，要在服务群众的内容平台建设上下功夫、求突破，推出适时、便捷、高效的服务项目（如消费品生产资料的购买、费用缴纳等生活服务、适时资讯服务、娱乐游戏项目等），吸引广大市民、企业、社会组织参与进来，形成有影响力的综合性互联网信 ……（未完，全文共4484字，当前仅显示2264字，请阅读下面提示信息。收藏《县新闻媒体融合发展机制的调研报告》）