基于新阶段高质量发展要求下的农村商业银行党建和业务融合发展探析

目录/提纲：……
一、检视我行党建基本情况和存在的问题
（一）基本情况
（二）存在的问题
二、分析县域农村金融服务生态圈的背景
（一）构建县域农村金融服务生态圈的优势
（二）构建县域农村金融服务生态圈的弱势
（三）构建县域农村金融服务生态圈的机遇
（四）构建县域农村金融服务生态圈的挑战
三、业务发展对党建工作的需求
（一）新阶段高质量发展需要党建做好思想引领工作
（二）新阶段高质量发展需要党建做好业务指导工作
四、探索党“管方向、管发展、管监督”的新举措和联合党支部建设的新方法
（一）发挥党委统揽作用，凝聚发展奋进合力
（二）突出基层党组织作用，激发开拓创新活力
（三）强化联合党支部作用，激发开拓创新活力
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基于新阶段高质量发展要求下的农村商业银行党建和业务融合发展探析

中央大力实施乡村振兴战略以来，农村商业银行作为农村金融服务的重要力量，日益发挥着重要作用。以党建引领、产业融合、链条延伸、数字化金融等为特征的县域金融服务生态圈将推动乡村产业的新发展。本文将深入检视我行党建基本情况和存在的问题；调研乡村振兴背景下，县域农村金融服务生态圈建设对党建工作的需求；探索党“管方向、管发展、管监督”的举措，将党建融入公司治理各环节、业务经营全过程、内部管理全方面，促进党建业务互促共荣。
一、检视我行党建基本情况和存在的问题
（一）基本情况
中共**农村商业银行委员会下设10个党支部，均为联合党支部，党员160余名。近年来，行党委不断加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，坚持党的领导和完善公司治理相统一，坚持党建工作与经营工作深度融合，坚持党管干部、党管人才，坚持抓基层打基础、增强基层党组织生机与活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创新出台了《**农商银行基层党支部星级管理办法（试行）》、《**农村商业银行党员积分制管理实施细则》等制度,在
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自己的要求，“爱党、忧党、兴党、护党”意识不强，党员队伍中还存在党性觉悟不高、宗旨观念不强、进取劲头不足、党员混同于普通群众等现象。
总之，党员的“先锋意识”、党员组织生活的规范度中存在的问题，都反映了我行党建队伍的建设还有待提高，外部框架与内部导向都应该继续完善。
2.党组织制度建设不完善。
虽然**农村商业银行党组织制度较完善，但下辖网点的基层党组织，制度建设还需进一步加快完善。
一是目前大多网点不具备独立建立支部的条件，部分支部书记由副职或无职务人员担任，党支部作用发挥不充分。随着时代的发展和社会的进步，市场变化和业务创新力度不断加大，部分党组织制度流程存在脱节、存有漏洞，员工行为排查不深不细、手段老化等“老大难”问题依然存在，管理手段循“旧”乏“新”。二是面对外部形势的深刻变化，仅依赖行政化色彩浓厚的传统管理方式，对80后、90后员工队伍建设创新手段不足、感召力不强，一些支部制度执行有“形”无“神”，部分网点对业绩排名考核力度不够、推动不大，没有起到实效。
3.对党建工作思想认识不足。
我行下辖的大部分网点“重业务轻党建”的思想依然存在。尽管当前全行上下管党治党的意识在不断增强，责任也在强化，但在逐级推进中传导不到位、执行打折扣等问题仍比较突出。
一是个别支部书记还是把党建工作当成“软任务”，存在“走过场”思想，还没有把党建工作贯穿于业务工作之中，同安排、同部署、同考核；个别支部纪委监督“形同虚设”，作用发挥不够到位，“老好人”思想明显，支部纪检线与运营线联动有待加强，对员工劳动纪律、精神状态、服务态度、业务差错、集体活动等变化情况关注度不够，对班子成员和客户经理的行为动态情况掌握更少，监督检查工作流于形式，斗争精神不够，没有起到震慑作用。
二是个别支部党务工作者党务工作能力有待进一步提升。基层支部委员均为兼职委员，党务工作能力不强，缺乏对党建理论知识的学习，对党员发展流程、党内工作制度等不能很好掌握，不知道怎么抓、抓什么，发现问题和解决问题能力较弱。
三是个别党员，对于党建工作中的作风建设虽“知”但不“行”，服务客户、服务基层、服务“三农”的理念还不到位，机关部门的本位主义，经营网点的短期行为，部分中层干部做“安乐官”、“太平官”、“老好人”、回避矛盾的心态依然存在。
思想认识不深刻，就做不好党建工作，做不好党建工作，更难以维系经营，从基层党员到中层干部，都需要不忘初心，从思想上武装自己。
二、分析县域农村金融服务生态圈的背景
**商业银行在县域金融生态圈中扮演着金融供给方的角色，通过构建金融场景，发现客户需求的潜在痛点和难点，挖掘一系列解决客户痛点的场景和机会点，全方位、无缝隙、适时地将我行金融产品融入客户端到端的金融需求中。
（一）构建县域农村金融服务生态圈的优势
1.服务布局优势。我行在每个乡镇都设立了网点，是当地网点最多，业务覆盖最广的商业银行，同时，在省联社的平台基础上，持续推广自助设备、助农e终端、手机银行、秦e贷、秦V贷、小V税贷、市民e贷等线上下线自助产品，强化科技赋能，促进县域信用积累，持续提升普惠金融服务水平。
2.品牌定位优势。农村和县域经济领域是农商银行最熟悉和最擅长的领域，具有较强的品牌优势，获得了广泛客户_的信任，无论以前年度的“服务三农”，还近年的“脱贫攻坚”，以及正在开展“乡村振兴”，我行坚持扎根三农，持续积累深耕三农的经验，强化县域城乡联动，为县域农村金融服务生态圈的发展奠定了基础。
3.风险防控优势。我行客户经理利用整村推进“农户建档授信评级”，加强对农村信贷主体开展线下实地走访，调查农户实际经营状况、资产状况等真实情况，增强线上贷款投放的安全性；充分利用省联社后端大数据风险分析研判模型，完善贷前调查、风险计量、授信发放、贷后调查，依靠建立信用评估模型，实施不同贷款差异利率定价的方案。
4.资源配置优势。我行持续优化在人力、物力、财力等方面的配置，持续将资源向一线倾斜，不断推动基层网点智能化转型，推动网点结构、人员结构、服务质量和服务效能升级，逐步形成相较县域其他金融机构较为成熟的资源配置 ……（未完，全文共6315字，当前仅显示2217字，请阅读下面提示信息。收藏《基于新阶段高质量发展要求下的农村商业银行党建和业务融合发展探析》）