个人述职述责述廉报告

目录/提纲：……
一、本年度在“靠得住、能干事、在状态、善合作”方面的表现
（一）靠得住方面
1、树立大局意识
2、政治旗帜鲜明
（二）能干事方面
1、安全文明生产保持稳定
2、工程质量、建设进度可控在控
3、设计管理有序推进
（三）在状态方面
1、持续保持身心健康
2、担当能力明显增强
3、战略认识持续提升
（四）善合作方面
1、善于团结协作
2、狠抓团队建设
二、履行“一岗双责”和廉洁从业方面
1、党性修养明显提升，积极参加双重组织生活
2、管党责任有效落实，管业务同时不忘促党建
3、廉洁建设扎实推进，给分管部门讲业务工作、讲廉洁
三、存在的不足
一是工程建设管理存在短板
二是设计工作计划可控度不足
四、改进措施
二是严抓安全文明管理，强化保障措施，做好应急管理
三是强抓质量管理，打造精品工程，树立品牌形象
……
个人**年度述职述责述廉报告

述职人：**
职 务：**
述职期间：**年1月1日-**年12月31日

**年，我担任**职务，主要分管**和**工作。一年来，在**的正确领导下，对照**“靠得住、能干事、在状态、善合作”的干部要求，我重点围绕**\**\**三个项目，抓好工程建设、安全生产、质量管理和设计管理工作。现将任职以来的工作简要述职述责述廉如下，不妥之处请批评指正。 　　
一、本年度在“靠得住、能干事、在状态、善合作”方面的表现 　　
（一）靠得住方面
1.树立大局意识。时刻将集体大局放在心中最高位置，我坚决服从**集中统一领导。作为项目公司领导班子成员，我自觉提高思想站位、加强角色定位、校准行动方位，将忠诚企业的职业素养体现为讲大局、抓落实的具体行动。
2.政治旗帜鲜明。我时刻以合格共产党员标准要求自己，不断坚定理想信念宗旨，严守党的政治纪律和政治规矩。自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略664字，正式会员可完整阅读）……　
。三是全面反思总结**项目设计、建设和验收交付过程中的经验教训，对**和**项目的设计工作，进行全面统筹策划，针对重点、难点和客户敏感点提前预判、提前“标红”，坚持守正取胜，不玩空概念、不打擦边球；四是在两个新项目启动伊始，BIM与规划设计同步启动，为项目高质量高水平定位打下坚实基础。
（三）在状态方面
1.持续保持身心健康。我注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，提高身体素质和健康水平，自觉坚定马克思主义信仰信念，保持工作热忱和崇高追求，持续提升自身岗位胜任力和领导组织力。
2.担当能力明显增强。我主动发扬“真抓实干、马上就办”工作作风，增强发挥“关键少数”“关键作用”意识，加强科学文化和业务法律知识学习，增强履职用权能力。结合年度重点任务和自身分工攻坚实干，为推动公司高质量发展作出了应有贡献。
3.战略认识持续提升。我深入学习**“**”战发展路径、**“**”战略，突出把握**各项战略部署的理论内涵和实践要义，持续增强**发展战略认同、思想认同、道路认同、策略认同。立足实践把握**各项战略落实落地方式和路径，自觉融入**各项战略谋划和推动工作。
（四）善合作方面
1.善于团结协作。我坚持贯彻落实民主集中制，不折不扣的服从并执行上级和公司各项工作安排。在日常工作中，我善于向班子成员学习请教，同时也积极协助班子成员解决问题，经常与班子成员沟通交流，主动补位。
2.狠抓团队建设。我注重发挥领导艺术，能够听取班子成员和分管部门人员的意见建议，能够合理安排下属人员的工作，有效发挥大家的优势。我在工作中，也留心观察，努力为公司培养工程领域的专业人才。
二、履行“一岗双责”和廉洁从业方面
1.党性修养明显提升，积极参加双重组织生活。我认真落实**党委管党治党各项决策部署，从履行党员义务的高度抓常抓严理论学习。全年围绕_新时代中国特色社会主义思想、党章党规、党的十九届五中全会精神等专题，我参加公司党委中心组学习研讨9次，参加党课教育2次，动笔撰写并与大家交流心得体会。
2.管党责任有效落实，管业务同时不忘促党建。我认真贯彻落实党建工作责任制，作为**党委委员，自觉按照**党委统一部署抓好分管部门、分管领域党的建设工作。全年到分管领域讲授党课1次，以普通党员身份参加支部大会4次，全面从严治党“一岗双责”有效落实。
3.廉洁建设扎实推进，给分管部门讲业务工作、讲廉洁。一是认真贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，我严格遵守党章党规党纪、党员领导干部廉洁从业有关规定、“十五个严禁”纪律要求，模范执行领导班子及领导人员履职待遇和业务支出管理办法，全年未发生违反国家财经纪律、党章党规、公司各项管理规定问题。二是我自觉扛起党风廉政建设和反腐败工作“一岗双责”，从严监督分管部门、分管领域贯彻落实党风廉政建设有关要求，分管部门、分管领域未发生违反廉洁从业有关规定行为。
三、存在的不足
一是工程建设管理存在短板。总包技术管理人员技能水平参差不齐，在管理上大局观不够，存在思想误区，管理经验和各分包的协调能力不足，制度刚性执行意识薄弱，造成部分工程问题纠偏难度大；监理单位人员组织结构存在较大问题，监理人员年龄偏高，监理责任意识不强，对现场安全、质量、进度监管存在一定缺位现象。
二是设计工作计划可控度不足。方案前期的研究不充分，对主管部门管理流程不熟悉、审批困难预估不足，出现审批环节突破计划，影响设计工作总体进度。
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