在区重大项目推进会上的讲话

在**区重大项目推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开全区重大项目推进总指挥部5月例会，主要目的是总结分析近期重点项目工作情况，安排部署下阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚合力、实干担当，全力以赴、全速推进重大项目建设。一要突出高点站位。项目建设是经济工作的生命线，是稳增长、打基础、增后劲的关键举措。区委把今年定为“项目攻坚年”，成立重大项目推进总指挥部，在全区上下集中力量突破性推进项目投资攻坚，既十分必要，也十分紧迫。我多次强调“项目就是一切，没有项目就没有一切”。从1—4月工作情况来看，在全区上下的共同努力下，我们的投资工作还是取得了明显成效值得充分肯定。但是，我们当
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料早报送。要加大对上衔接力度，各分管县级领导、各行业主管部门负责人要加大跑市进省力度，主动向上级领导、上级部门汇报，加强沟通协调，只要有政策空间，就要闻风而动，抓紧往上去跑，提前做好相关准备，全力争取上级支持。区委要求，区级各部门每月至少要开展一次对上争取工作，有些部门完成得很好但也有些部门今年一次对上争取工作都未开展希望下来后各级各部门要认真落实区委工作要求，进一步加大工作力度，争取让上级领导、上级部门对**高看一眼、厚爱一分。
三要突出向外招引。要立足“准”，提前做足功课，深度做好预可研，围绕重点产业、重大项目，系统梳理该领域的领军企业，编制好招商计划，画好招商地图，列出匹配的招商目标，让我们的同志外出招商的时候能分轻重、提高效率，避免浪费人力物力。要立足“快”，各地对好项目大项目的争夺越来越激烈，项目招引机会稍纵即逝，慢半拍就可能失去，我们绝不能坐着等，必须要快人一步，看准了就要第一时间拼抢，尤其是正在洽谈的招商项目，要加大工作力度，争取早签约早落地，避免“花落他家”。要立足“变”，招商引资工作绝不能因为疫情而按下“暂停键”，要变“线下”招商为“线上”“线下”两结合，变“面对面”为“线连线”“键对键”，通过电话、微信、邮件等方式加强与客商对接、沟通和洽谈，确保在本轮疫情结束后第一时间签约。
四要突出向内服务。只有用心用力用情抓服务，才能让项目招得来、留得住、发展好。各责任单位要密切配合，做深做细项目保障服务，助力项目早落地、早竣工、早投产、早达效。要加强统筹协调，坚持在一线研究推动项目，而不是停留在办公室讲道理、说空话，及时帮助解决项目建设过程中遇到的困难问题，对资金、土地、天然气、电力、供水等要素，逐一明确目标，切实加大保障力度，能现场解决的不上交，能当天解决的不拖到第二天，相关领导要敢于担当，凡是分管范围内的事，要敢拍板、抓落实。要深化行政审批制度改革，切实优化办事流程，转变服务观念，提升服务效能，形成快速反应机制，进一步畅通重大项目审批绿色通道，特事特办、急事急办、要事快办，提供“超前一步、关口前移、主随客便”全链条、保姆式服务。
五要突出向下用力。干部决定项目，项目考验干部。项目建设能不能实现大突破，能不能打赢攻坚战，干部是决定性因素。各级干部要在项目攻坚战中大胆干、拼命干、科学干，把心思集中到大干项目上，把本领体现在干大项目上，把目标锁定在干成项目上。要挂图作 ……（未完，全文共2049字，当前仅显示1302字，请阅读下面提示信息。收藏《在区重大项目推进会上的讲话》）