区城管局推进公厕革命深化改革报告

目录/提纲：……
一、建立科学的领导架构，措施落实更快捷
二、着眼时代需求，建设新型环保公厕
（二）突出公厕内部设施完善和外部环境整治
三、创新管理模式，提升工作效益
（一）推行人才队伍管理精细化
二是开展业务技能培训，培养一批业务能手
（二）推行公厕管理精细化
2、科学制定了设施维修新模式
3、合理调配公厕保洁人员，更新保洁工具
4、健全评比机制，提高员工积极性
5、建立巡查机制，细致全面督导
6、利用互联网工具，及时解决难点问题
……
**区城管局推进公厕革命深化改革报告

在区委、区政府和城管局局党组的正确领导和关怀支持下，**处以高度的政治责任感和事业心，认真履行职责，推进公厕精细化、制度化、规范化管理，打造出了一批外部环境优美、内部干净整洁的新地标式星级公厕。多次在市组织的公厕评比中取得第一名的优异成绩，受到市、区主要领导的表扬。全区**座公厕管理水平整体提升，辖区群众幸福感、满意度不断攀升。
一、建立科学的领导架构，措施落实更快捷。在局党组的关怀支导下，2021年8月，**将原有的*个公厕管理所、*个维修队及*个生化处理厂，合并重组为*个公厕管理站，分别为***、***各保洁队又将所辖公厕划片管理，每个片区由1名管理班长负责，每3-4名管理班长有1名组长负责协调工作。*站受处党支部统一领导，接受任务后，各站按职责将任务分解到各队、班组，简化了工作
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略582字，正式会员可完整阅读）……　
紧急情况。位于建设路消防队公厕，毗邻消防队，周边有包河桥和治理后的包河，公厕周边绿竹环绕，内部设施齐全，安装了人脸识别智能取纸器，24小时点燃熏香，优美的外部环境，齐全的内部设施，周到的贴心服务，给人们带来了美妙的如厕体验，受到附近居民及过往人员的一致好评，成为附近一道靓丽的风景。
三、创新管理模式，提升工作效益。俗话说，三分建，七分管，支部“一班人”特别重视公厕的管理，勇于破除老办法，推行新模式实行精细化管理。
（一）推行人才队伍管理精细化。一是以能力作风建设活动为契机大力开展党史学习教育，树牢党员干部宗旨意识、奉献意识，不断增强立足本职岗位建功立业的责任感、使命感。二是开展业务技能培训，培养一批业务能手。三是开展“争星晋级”活动，鼓励先进，激励后进，形成争创先进标兵、先进科室、先进单位的良好氛围。
（二）推行公厕管理精细化。
1.设立党员干部模范岗，把临街、人流量大的地段的公厕管理保洁交给能力强、作风过硬的党员干部来管理。二是定期开展明星公厕评比，设定一星、二星、三星档次，星级公厕实行奖励，对较差的，通过结对帮扶、选派工作指导员等措施，帮助查缺补漏，找准问题，列出问题清单，限期整改，抓两头带中间
2.科学制定了设施维修新模式。公厕各类维修项目按照发现-上报-派单-维修-结案存档程序，对损毁设施进行更换、修复，确保每一件更换的配件去向有单可查。设置了维修工人绩效工资，激发了工作积极性，缩短了维保时间，提高了维保效率。
3.合理调配公厕保洁人员，更新保洁工具。每座公厕确保有专人保洁，做到定人、定岗、定职责，一般公厕确保“一人一厕”，重点窗口部位公厕依据如厕人流量情况适当增加保洁人员，如火车站区域公厕，实行24小时不间断保洁。背街小巷公厕实行一人巡回保洁两厕，以确保公厕卫生保持干净整洁。进过反复实践，以5类新保洁工具替代了老式保洁工具，在保质保量完成保洁任务的前提下，减少了工具数量，缩短了保洁时间，减轻了环卫工人劳动强度，提高了环卫工人尊严。
4.健全评比机制，提高员工积极性。成立由班子成员和中层领导组成的综合评比小组，每周对各公厕管理站进行随机抽查，发现问题现场解决，疑难问题研究解决，对抽查公厕整体环境及保洁质量进行打分评比，奖优罚劣。各公厕管理站还利用每日晨会时间，现场对前一日工作进行点评，部署当日重点工作。各站每周对优秀保洁员发放现金奖励，极大提高了全体保洁员工作积极性。
5.建立巡查机制，细致全面督导。每天轮流由一名班子成员带队，早6点-晚8点进行巡查，大型创建活动早6至晚10点加班巡查。巡查中对照“十净五无两通一明一全一整洁” 作业标准，对公厕卫生进行全面、细致督导，深入推进环卫保洁精细化，消除保洁盲区、卫生死角，稳步提升城市整体环境卫生质量。
6.利用互联网工具，及时解决难点问题。创建微信专用平台，将发现问题照片及整改后照片上传至微信平台，让领导能及时掌握工作薄弱点，以便及时调整工作部署，发现问题随时互联互通，及时整改到位。确保公厕卫生整洁有序，优检率达到 ……（未完，全文共2569字，当前仅显示1633字，请阅读下面提示信息。收藏《区城管局推进公厕革命深化改革报告》）