“想做不能做，做的不该做”——谈中国企业的战略缺位

中国企业的战略缺位，最典型的表现就是，想做的往往不能做，可做的又常常不该做
　　关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。
　　什么是战略我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。
　　战略
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