目录/提纲:……
(一)时代性
(二)人文性
(三)多样性
(四)可塑性
(五)系统性
(六)整体性
一是直接引导员工的性格、心理和行为二是通过整体的价值认同来引导员工
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美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调:“每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的总争地位,虽然这已经是充分的理由,而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。该书第十章又认为:“公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中成功。每个公司都刀须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。”第十一章又说:“凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。”
由上可知,美国人对公司企业文化的高度重视可见一斑,那么何为企业文化呢?
企业文化是指支配企业及其员工从事商品生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则,亦即价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现明,而是企业在从事商品生产、经营中所持有的
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收藏《追求卓越的企业文化》)