实现有效战略执行只还不够

管理企业要的是实实在在的手段和方法，市场竞争也从来不是管理理念、理论和方案框架的较量，当今的中国企业需要的东西很多，而最基本的末过于能不折不扣地执行经营意图，有效地将战略目标转化为现实的能力。
　　为了有效地实现企业的目标，众多的企业管理者进行了种种的努力，尝试了不少的方法、技术和工具，但其结果对于大部分的中国企业来讲，是乎得到更多的是隔靴搔痒，意犹未尽的感受。特别是在信息技术越来越广泛地被应用到企业管理实践中的现在，信息化在企业管理实践中扮演什么样的角色，企业管理者需要什么工具才能使管理和经营变得更得心应手，是我们需要冷静思考和研究的，也是本文想探讨和试图明确的内容。
　　中国企业管理的文化背景
　　管理企业需要我们深刻地认识企业。
　　企业首先是一架追逐利润的机器，它因此而来、为此而生，离开了利润企业也就寿终正寝了。同时企业又是一个人的集合体，它源于人，行于人，为了人。作为一个由社会的人所组成的有机体，企业的行为从根本上将取决于它所处的社会文化环境以及由此产生的人们对价值的取向。
　　管理企业需要管理人，管理人就须了解人，了解人就必须了解决定人行为的价值观，而人的价值观又与社会文化背景密不可分。因此，我们在
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