如何执行你的战略

虽然员工希望企业管理者多一些关心和友好行为，他们却更可能服从有明确目标的管理者的指挥。
　　对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的战略？换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作，应该用什么方法推动员工的激情？
　　明确的管理指令
　　以往的研究将注意力集中于寻找管理特点，试图确定“管理者要拥有什么共同特点”，但这种研究的收效甚小。因为当我们尝试构建一个管理者所共有的特点框架时，我们总是选取那些好的特点，比如说有责任心、有亲和力、宽容等等。而事实上，这些特点很难为管理者所共有。许多成功的管理者并不具备以上所谓的共同特点，相反还有不少缺点，如曾任首席执行官兼总裁的郭士纳就有许多毛病，不讨人喜欢，狂妄十足，跳槽频繁，在为自
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