战略导向时代“大赌”才能大赢

中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。
　　在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高，迅速崛起；现在，企业必须创造属于自己的机会，才有可能获得更高的成就。
　　重重压力面前，中国大企业如何从内忧外患中“突围”？从今天开始，本报推出“大企业突围”系列报道，分别从战略规划、多元化管理、人力资源、融资、内部激励与控制等角度出发，邀请长江商学院的教授为大型企业支招。
　　“战略是从未来看现在，然后再选择正确的发展路径，制定战略的前提则是形成对产业终局的判断。”在近期举行的长江商学院公开课程《如何突破大型企业管理瓶颈》北京班的课堂上，长江与学术主任曾鸣教授一语道出战略的本质。
　　在曾鸣看来，中国多元化大企业未来的威胁并非是彼
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略586字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2589字，当前仅显示1646字，请阅读下面提示信息。收藏《战略导向时代“大赌”才能大赢》）