高效经理的五个常用工具

要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具：招聘面试的原则
　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。
　　所谓原则，即（背景）、（任务）、（行动）和（结果）四个英文单词的首字母组合。
　　在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试原则。
　　原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
　　在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（），然后着重了解该员工具体的工作任务（）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（），所采取行动的结果如何（）。
　　通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交
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