一分钟培训集萃

目录/提纲：……
一、基本研讨法
二、头脑风暴法
三、管理原理贯彻法
四、新进年轻员工的培训技巧
五、参与式培训法
六、集体培训模式
七、新员工向资深同仁学习
八、培养表达能力
九、让员工诚实守信
十、评估培训效果
……
一、基本研讨法
　　以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。
　　须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的_力量。“集思广益”是讨论法的基础，只有收集众人之智慧，并相互激发，才可达到＞的创造性效果。
　　所谓研讨法，是指由指导教师有效地组织研习人员以团体的方式对工作中的课题或问题进行讨论，并得出共同的结论，由此让研习人员在讨论过程中互相交流，启发，以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法。
　　培训目标：提高能力，培养意识。
　　培训对象：企业内所有成员
　　培训内容：视具体的培训目标而定
　　培训方式：①课题讨论法；②对立式讨论法；③民主讨论法；④讲演讨论法；⑤长期准备的讨论法。
　　二、头脑风暴法
　　头脑风暴法又称智力激励法、法，是由美国创造学家··奥斯本于年首次提出、年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力
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