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做好一线服务支撑大讨论心得体会

发表时间:2023/3/13 15:41:47
目录/提纲:……
一、部门存在的问题
二、下一步工作思路和打算
(一)加强部门工作的计划性
(二)加强部门管理
(四)以此次大讨论为契机,针对部门和自身存在的问题
(五)加强自身学习
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做好一线服务支撑大讨论心得体会

为推进做实对基层一线的倒三角支撑,切实有效推进各支撑部门实现由资源管理型向支撑服务型转变,特别是市分公司各部门对县区分公司、各支局和一线员工的支撑服务,提高对各类一线反馈问题的处理实效、处理结果,分公司在全市组织开展了做好一线服务支撑大讨论活动。作为服务支撑部门,党群部认真学习了方案,结合自身当前和以往工作,进行了大讨论,通过讨论,给予自己很深的触动,总结起来,有以下体会。
一、部门存在的问题
长期以
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线的服务支撑方面,工作还有较大的缺项。如对党务工作的指导工作落实的特别少,工会工作方面,也没有有效的沟通和交流。在调研研究方面工作尤其不够,对员工思想动态的调查了解、企业形势宣讲等工作基本未开展,没有对党委在员工思想思想教育、企业文化建设方面提供有效的参考依据。
自身来讲,存在老好人思想,对部门管理松,力度不够,工作要求不够严,考核不到位。同时,自己在工作中也存在有时把情绪带到工作中来的现象,有时与基层一线人员沟通时不注意方式方法,造成不好的印象。
二、下一步工作思路和打算
针对存在的问题,党群部将逐条逐项制定整改计划和措施,并逐项进行落实,通过整改,切实提高服务一线的能力,提高工作积极性和主动性。
(一)加强部门工作的计划性。针对当前基层党支部较弱的问题,制定具体方案,以标准化党支部建设为切入,强化基层党支部规范化建设,通过“两学一做”学习教育常态化制度化,切实提高基层党支部“三会一课”的规范性;建立定期督导检查通报制度,强化对基层党建工作的督导检查和通报考核,落实党建责任,切实提高各基层党支部的战斗堡垒作用。
(二)加强部门管理。针对当前部门管理中存在的平均主义、工作积极性不高、接应落实慢等问题,发挥好考核的指挥棒作用,加强对各项工作的闭环管理,落实“三限六定”要求,强化目标_,按月考核并做好绩效沟通,做到奖惩分明,倡导和发扬优良作风,提升部门工作人员的积极性。
(三)加强部门内部和基层一线单位、基层一线员工的沟通交流,注重调查研究,及时了解和掌握员工思想动态,并针对相关问题,提出相应的解决建议,为分公司党委决策提供有益的参考。加强与地方组织部门、精神文明办公室、创城办等单位和部门的沟通交流,落实好地方安排的各项工作,保持良好的地企关系,为企业发展营造良好的氛围和环境。
(四)以此次大讨 ……(未完,全文共1555字,当前仅显示989字,请阅读下面提示信息。收藏《做好一线服务支撑大讨论心得体会》