省高速公路清障救援大队2022年工作总结及2023年工作安排

目录/提纲：……
一、2022年工作回顾
（一）加强救援保障，清障救援服务品质得到新提升
（二）夯实业务基础，清障救援规范管理水平实现新作为
（三）加强业务培训，清障救援综合素质得到新提升
（四）补齐管理短板，行政基础管理工作迈上新台阶
（五）加强安防管理，安全生产管理工作取得新进展
（六）坚持党建引领，全面从严治党呈现新气象
二、存在的问题和困难
三、2023年工作安排
（一）提质创优，巩固提升清障救援“三精”工作
（二）提档升级，持续加大清障救援“软硬”实力
（三）有的放矢，持续提升救援装备“管养”能力
（四）防微杜渐，持续强化安全生产“红线”意识
（五）以党带群，充分发挥精神凝聚“助推”作用
……
省高速公路**清障救援大队2022年工作总结及2023年工作安排

同志们：
这次会议的主要任务是：以____思想为指导，全面_的_和省十四次党代会精神，认真贯彻落实省**处一届四次职工代表大会及省应急救援中心三届四次职工大会精神，总结2022年清障救援工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点工作任务，积极动员全体干部职工，凝心聚力担使命，实干笃行开新局，为全面完成大队全年各项工作任务贡献力量。现在，我代表大队向大会作行政工作报告，请审议。
一、2022年工作回顾
2022年在面对疫情散发多发、清障救援任务重、重大节会保畅任务多、冰冻雨雪极端天气频发、应急联动协调难、社会机构业务监管压力大等困难和问题，**大队全体干部职工在省中心党委、省**处党总支及应急救援中心坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，立足行业面临的严峻形势，转变工作思路，由“抓队伍、强技能、促服务、保畅安”向“保稳定、促安全、夯基础、提效率”转变，较好地完成了各项目标任务，为开启大队清障救援工作新征程奠定了坚实基础。
（一）加强救援保障，清障救援服务品质得到新提升。一是路网保畅成效更加显著。**大队及各社会机构同向发力、综合施策、精准保障，按照“决策+部署、救援+保畅、全天候+全时段”等保障措施，快速处置效率不断提升、疏堵保畅能力不断加强、社会公众服务满
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略933字，正式会员可完整阅读）……　
随机抽查等方式进行监督和量化考核，及时反馈稽查信息，并督促整改落实。同时，按照社会机构备案管理办法，严抓备案资质及人员设备运行关，实时关注社会机构变更情况，坚决停班硬件不达标的社会机构。2022年，共下发社会机构整改通知书15份，通过停班等方式，两家救援车辆不达标的社会机构重新购买重型清障车各1台，坚决维护清障救援市场的公平性，辖区社会机构救援服务能力明显提升。四是不断提升救援站点布设科学性。大队根据管辖路段业务工作实际情况，报请省**处同意，在**所**收费站批复设立了**中队，在**所会川收费站、巉柳所巉口收费站、原**南收费站各设置救援驿站1个。逐步形成了“布局合理、援救及时、服务规范、社会满意”的清障救援服务网络。五是不断提升车辆装备管理精准性。重新修订完善大队《车辆使用管理办法》《库房管理办法（试行）》《应急救援设备管理规定（试行）》，进一步规范车辆、装备、设备、应急物资管理，提高管养专业化水平。2023年，大队救援车辆完好率、保养率、审验率均在99%以上。同时，为进一步增强大队应急物资储备及救援人员个人安全防护装备配备，为职工配备夏季特勤靴56双、纯石墨烯发热马甲56件，为各中队配备便携式多功能照明设备3台、公网模拟对讲机15台、执法记录仪10台，为**中队配备消防员战斗鞋10双、战斗帽10顶。
（三）加强业务培训，清障救援综合素质得到新提升。一是突出培训重点。认真落实清障救援“四快”要求，以“六熟悉”业务训练为抓手，重点开展了政治理论、道路法规、安全管理、救援规范、业务操作规程、体能技能、精细化操作、模拟演练等方面的培训工作。二是创新培训模式。5月份举办了为期15天的业务培训暨全员岗位大练兵活动，强化了清障救援从业人员业务能力及综合素质，大队整体业务工作水平和文明服务质量得到了进一步提升。三是拓展培训方法。不定期开展各类应急演练，根据预案标准要求，明确演练重点、演练任务、演练分工，强化突发事件处置能力，全年共组织日常模拟应急演练54次，救援设施设备操作训练66次，切实达到了“强优势、补短板”的目的。
（四）补齐管理短板，行政基础管理工作迈上新台阶。一是行政管理不断夯实。年初组织召开职工大会，层层分解落实**处、救援中心下达的重点目标任务，对大队全年清障救援重点工作进行安排部署，重新修订《月检综合检查考核实施办法》，构建闭环式责任落实考核体系，通过查阅资料、现场查看、召开工作推进会、座谈会等方式，不断强化中队工作任务落实力度。同时，严格按照省级档案制作要求，完成了大队2021年各类资料的建宗立档工作。二是财务资产合法合规。清障救援服务费定期向财政专户进行足额解缴，对大队固定资产、办公用品、救援装备及应急储备物资进行全面清查，建立了库存动态管理台账，资产及时入账、保证账实相符，确保国有资产保值增值。不断完善采购管理办法，规范采购审批流程，坚持“过紧日子”的要求。大宗物资采购事宜严格按照财务报销规范、审批流程及议事规则实施，从根本上防范和遏制了违纪违规问题的发生。三是人力资源持续优化。修订完善大队《职工考勤管理办法》，严肃劳动纪律，提高工作效率；制定《大队机关及中队工作人员加班换休暂行规定》，规范加班换休管理，全面调动职工工作积极性。完成了增调大队19名职工的人事调动转接及职工人事档案的移交工作，大队救援力量配备得到进一步完善。积极联系**市医保局，将大队原有医疗保险进行参公缴纳范畴，增加了职工医保报销基数，从实处为大家办实事。四是加强普法依法行政。成立普法领导小组，制定印发了《高速公路**清障救援大队法治宣传教育第八个五年规划（2021-2025）》《高速公路**清障救援大队“八五”普法教育方案（2021—2025年度）》《高速公路**清障救援大队2022年法治工作要点》。完善行政决策、议事程序、资金审批、计量支付、工作督办等工作规范，认真履行经济合同风险评估及合法性审查，全年完成经济合同合法性审查27件。
（五）加强安防管理，安全生产管理工作取得新进展。一是目标责任抓牢靠实。修订完善了《安全生产责任清单》，制定了《防汛减灾工作实施方案》《抗震救灾应对工作方案》《安全生产“党政同责、一岗双责”实施办法》，制定《2022年安全生产工作安排》，全年共召开安全生产专题会议13次。二是加强安全生产教育。全年进行安全培训学习45余次，组织召开2022年安全宣传主题讲座1次，观看安全专题警示教育片3次，进行安全生产警示教育会议2次，进行“线上+线下”安全知识考试3次，持续强化大队职工的安全生产意识。三是严格落实安全管理责任。“安全生产月”活动期间共计发放宣传单1000份，制作宣传横幅6条，发布电子情报板信息20 条，组织观看警示教育片12 场次，各类应急演练活动40次。参与安全知识竞赛答题56份。联合**市消防支队、安定公路段、**市第二人民医院等多家联勤单位在安定区**隧道开 ……（未完，全文共11014字，当前仅显示2620字，请阅读下面提示信息。收藏《省高速公路清障救援大队2022年工作总结及2023年工作安排》）