2022年履行基层_建“一岗双责”述职报告

目录/提纲：……
一、主要做法及成效
（一）坚持_建引领,抓作风聚合力
1、压实从严治_“责任链”
一是严格履行_建职责
二是层层压实_建责任
三是扛牢意识形态责任
2、打好正风肃纪“组合拳”
一是抓好清廉企业建设
二是做好巡察“后半篇文章”
三是抓实日常监督
（二）强化顶层设计，抓管理促规范
1、抓好融合管理
一是融合职能
二是理顺职责
三是把准定位
四是精减人员
2、抓好制度体系建设
一是深化制度改革
二是优化管理流程
三是创新绩效管理
（三）加强组织建设，引领_员教育
1、建好建强基本组织
2、加大_员培养力度
二、存在的问题
（一）政治理论学习需进一步强化
（二）推进集团高质量发展上存在差距
（三）管_治_需进一步从严
三、下一步工作打算
（一）“充电赋能”强本领
（二）“奋力赶考”交答卷
（三）清正廉洁作表率
……
2022年履行基层_建“一岗双责”述职报告

2022年，是集团合并重组开局年、深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年以来，在各级领导的关心与支持下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_的二十大精神，团结带领一班人，聚焦主业主责，聚力改革创新，圆满完成各项工作任务。现将一年来履行基层_建“一岗双责”情况报告如下：
一、主要做法及成效
（一）坚持_建引领,抓作风聚合力
1.压实从严治_“责任链”。一是严格履行_建职责。战略重组后我主持召开_委会议19次，中心组学习6次，研究部署集团重点工作，深入学习研讨_建知识。二是层层压实_建责任。建立_风廉政工作机制，形成_委领导、纪委监督
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略503字，正式会员可完整阅读）……　
整合”向“化学融合”加速转变。二是理顺职责。出台了《机构设置和职能职责（暂行）方案》，明确了8个部室和7个子公司的职能职责和主营范围。三是把准定位。严格按照与经开区“一体两翼、双轮驱动”的发展思路，加强与经开区管委会相关事项的权责界限及政府投资项目管理方式的梳理。四是精减人员。按照精简高效原则，全年共精减人员17人。
2.抓好制度体系建设。一是深化制度改革。共整合、优化了40余项制度，形成了《制度汇编》。二是优化管理流程。进行工作流程再造，已初步形成了一套涵盖“管理、财务、项目”3大模块的“集团+子公司”模式工作流程体系。三是创新绩效管理。聘请第三方专业咨询公司对集团绩效考核与薪酬管理进行系统顶层设计，打造符合集团市场化运营效益的绩效薪酬体系。
（三）加强组织建设，引领_员教育
1.建好建强基本组织。集团_委于10月份正式批复，12月初成立并完成支委选举工作，选强配齐支委成员，切实增强_组织_建工作力量，在集团单独设立了一间_建活动室，各项规章制度上墙，硬件设施到位，支部工作走向规范化、常态化、制度化。
2.加大_员培养力度。集团注重从生产经营一线和高知识_中发展_员，成熟一个就发展一个，2022年完成发展积极分子6名，发展对象2名，预备_员3名，转为正式_员5名。
二、存在的问题　
（一）政治理论学习需进一步强化。有时忙于抓项目建设、要素保障、矛盾调处等日常工作，在一定程度上导致理论学习时松时紧，对_的新思想新理论新论断系统性研究把握不够，对_新时代中国特色社会主义思想在融会贯通、学懂弄通做实上存在差距。
（二）推进集团高质量发展上存在差距。到集团任职时，我做好了尽快转变角色的思想准备。但从工作实效来看，一些工作思路和经营管理水平仍有待进一步加强，在聚焦主责主业、现代化企业建设、打造市属国企标杆方面力度还不够。2023年，是集团_建深化年、项目会战年、结算大考年。
（三）管_治_需进一步从严。对身边干部日常教育抓得不够紧，监督管理存在差距。一些苗头性问题警钟敲得多，批评不够严厉、态度不够强硬。有时片面地要求自己作为领导干部要带头做好廉洁自律，对其他干部职工要求不够严，管理不够多，有时落实_风廉政建设责任满足于开会安排部署，缺少深入的管理监督。对_员和干部意识形态教育、谈心谈话等不够全面，有时缺乏深度掌握。
三、下一步工作打算
新的一年，我将着重做好以下三件事：
（一）“充电赋能”强本领。坚持常态化学习，全面学习政策理论、法律法规和业务知识，夯实履职之基，提升能力水平。
（二）“奋力赶考”交答卷。锚定集团发展新目标， ……（未完，全文共2219字，当前仅显示1410字，请阅读下面提示信息。收藏《2022年履行基层_建“一岗双责”述职报告》）