检测中心职代会工作报告（2022年主要业绩、过去三年工作总结及回顾、2023年工作思路及部署）

检测中心职代会工作报告（2022年主要业绩、过去三年工作总结及回顾、2023年工作思路及部署）

同志们：
现在我代表检测中心向大会报告工作，报告的题目是《***》，请予审议。

第一部分 2022年的主要业绩
2022年，在公司党委、公司的坚强领导下，检测中心上下牢牢把握高质量发展这个第一要务，紧紧围绕建设一流的具有***特色的综合性检测机构的工作目标，继承和发扬***精神，肩负使命，守正创新，攻坚克难，踔厉奋发，取得了前所未有的良好业绩。
经营收入突破***，创中心成立以来最好水平。面对外部环境日趋复杂、新冠疫情影响等诸多问题，中心上下进一步转变观念，解放思想，锐意进取，取得了丰硕成果。全年经营收入首次突破***；其中外部市场产值超过***，同比增加***%；市场占比***%，同比增加***%；实现利润***，超额完成公司下达的经营业绩指标。拿下了***等***个千万级规模的外部市场，为“十四五”实现经营收入保持在***以上奠定了坚实基础。更为重要的是，通过市场开发的实践、认识、再实践、再认识，广大干部员工的经营意识和创新意识得到了进一步增强，市场开发的资源优势得到了进一步体现，这对于指导今后的经营管理工作具有十分重要的意义。
检测监督计划有效实施，服务保障能力明显增强。以保障公司“安全生产、环保领先”为己任，扎实推进HSE监督、工程监督、环境监测、履职能力评估工作，圆满完成年度工作目标，检测监督、工程监督资源保障率均达到100%。特别是在疫情影响严重、公司上产任务繁重等生产矛盾突出的情况下，成立会战专班，集中优势资源助力百日会战行动；在汛期来临前，完成公司所属区域内全部电气安全设备设施检测；全过程监督***等重点项目顺利施工投产；围绕冬残奥会空气质量、**
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疫情防控、员工健康等工作部署，扎实推进各项工作举措有效落实。组织开展专项安全风险隐患集中排查整治工作***次，整改问题***项；按计划完成***等***项安全隐患问题治理；持续加强交通、消防、危化品及承包商风险隐患排查整治，加强特殊时段、要害场所、关键环节、施工作业风险点的全过程监管，累计查改问题***项，约谈基层单位负责人***名。高度重视员工健康管理，通过知识宣传、运动健身、优化体检等方式做好员工重大疾病防治。严格落实上级疫情防控政策要求，做好常态化疫情防控，大力推进员工和“四老”疫苗接种工作。较好的完成了阶段性安全环保健康工作任务，保持了大局稳定。
队伍建设持续加强，员工素质有效提升。加强基层干部管理。规范基层领导班子和领导人员的考核评价程序，强化考核结果应用，将考核结果作为评优推先、培育培养的重要参考。加强青年干部培养。推荐***青年干部参加“青马工程”培训；组织召开青年员工座谈会，对中心40岁以下、原始学历本科以上的18名青年员工进行考评分级、分类培养，建立后备人才库；选拔优秀青年干部进入项目部；组织***人次青年干部参加定向培训。加强技术负责人和三级工程师队伍建设。实行岗位津贴和业绩兑现制，发挥技术带头人作用；提升检测人员资质等级水平，制定资质奖励机制，激励技能等级提升，拓宽参评范围，***人参加评定，***人申请技能补贴，有效调动了广大员工的工作积极性。
党的建设持续加强，政治生态环境日趋良好。两级党组织按照上级要求，迅速掀起学习宣贯党的二十大精神热潮，严格落实“第一议题”制度，用党的二十大精神和_新时代中国特色社会主义思想指导工作实践。围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，大力开展党的建设和企业文化建设。开展专题形势任务宣讲，通过“三个讲清楚”，使广大干部员工明形势、知责任、勇担当；围绕公司百日会战专项行动，深入开展了“百日会战，党旗飘扬”主题实践活动，把广大党员的积极性进一步引导到生产建设上来。全面推进“文化铸魂”建设工程，总结形成了具有中心特色的卫士文化、尖兵文化、铁军文化谱系；建设***个企业文化示范点；组织开展“喜迎二十大系列活动”，在队伍中进一步形成了爱岗敬业、岗位建功的浓厚氛围。以增强责任意识和规矩意识为目标，切实加强了两级班子建设；以创建“示范党支部（红旗单位）”活动为载体，有效加强以党支部为核心的三基本建设；以举办首次主题演讲比赛为契机，推动了群众性文体活动的蓬勃开展。大力推进厂务公开、民主管理工作，积极探索党群工作的新方法新途径，进一步激发了广大员工的工作热情，为高质量发展提供了坚强的政治保证，中心政治生态环境日趋向好。
各位代表，同志们，2022年是收获的一年，是我们自2019年确立“1244”发展思路，扎实推进五年发展规划，各项工作成效得到集中显现的一年，更是广大干部员工顶住压力、创新发展，攻坚克难、砥砺奋进，用奋斗换取成果的一年。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，成绩来之不易，过程充满艰辛。在此，我代表中心党委、中心，向全体干部员工致以亲切的慰问！并借此机会，向公司党委、公司、机关处室、兄弟单位，向为中心发展倾注心血和热情的老领导、老专家、老同志表示衷心的感谢！

第二部分 过去三年的工作总结及回顾
2022年，我们的经营收入突破了***，标志着中心发展站在了新的起点，迈上了新的阶段。今天的成绩绝不是一朝之功、一蹴而就的，这其中承载着我们突出规划引领，科学谋划发展，锚定“建设一流检测机构”目标不动摇的坚定；承载着我们牢记使命担当，转变思想观念，坚持创新驱动，全心全意抓管理、一心一意求发展的信念；承载着我们团结带领广大员工，应对严峻形势和复杂环境，战胜困难挑战，苦练内功、外闯市场，以奋发有为的精神把中心高质量发展不断推向前进的底气和勇气。
过去的三年，我们经历了公司改革发展的深刻变革，接受了新冠疫情、经济严冬带来的巨大困难，应对了市场环境不利和行业竞争的诸多挑战，在自我完善和机制创新中对中心的各个领域实现了历史性变革、系统性重塑、整体性重构，解决了很多长期没有解决的问题，办成了很多事关中心发展的大事，走上了一条经营与管理并重、内强与外拓并举的高质量发展道路，步入了建设一流检测机构的新的发展阶段。
三年来，我们坚定创新实践，加强顶层设计，统筹谋划部署，提出了一系列新思路和新战略。三年前，我们面对的形势是，在历届班子的带领下，广大干部员工攻坚克难、开拓进取，实现年度经营收入***，各项工作稳步推进的良好成效。同时也暴露出一些长期积累的矛盾和问题亟待解决。两级班子的责任意识和规矩意识有待进一步提升，政治生态环境问题突出；管理机制不够完善，组织机构的_模式不尽合理；经营管理意识淡薄，全员劳动生产率、人均创效能力低；生产组织缺乏，技术人才匮乏，技术能力、创新能力不足，应对风险的能力不强；干部员工整体素质有待进一步提升，面对新事物畏难情绪严重，担当意识、创新意识、破解难题的意识和能力都需要进一步加强；激励机制不完善，加之办公地点分散，队伍的凝聚力和战斗力不强等等。面对这些影响中心高质量发展的突出矛盾和问题，三年来，中心两级领导班子肩负组织的重托、发展的责任、员工的期待，履职尽责、砥砺前行，实施了一系列改革举措，在革故鼎新中推进中心高质量发展。从“1244”总体思路的确立，到“建设一流的具有***特色的综合性检测机构”工作目标的提出，逐步形成了一套以高质量发展为引领，以“完善四个体系，抓实三个重点，构建三种格局”为基础，以实施“六个关键”、实现“五个突破”为保证，以推动“十四五”规划实现“六路并举、四量齐增”工作成效的战略体系框架。这一战略体系的丰富完善，不仅解决了高质量发展的方向问题，而且引领和推动了各个领域的创新实践，使中心呈现出团结奋进、加快发展的良好局面。
三年来，我们顶住经营压力，加大市场开发，坚持内强外拓，重构了高质量发展的战略布局。过去的三年，是中心发展具有转折意义的关键时期。随着公司***发展战略的深入实施，***进行了持续的战略调整。特别是2020年，受突发新冠肺炎疫情、***价格断崖式暴跌、工作量锐减等多重因素叠加影响，给我们带来了前所未有的巨大压力。如何在严峻的外部 ……（未完，全文共13972字，当前仅显示3324字，请阅读下面提示信息。收藏《检测中心职代会工作报告（2022年主要业绩、过去三年工作总结及回顾、2023年工作思路及部署）》）