乡镇党委书记发言稿：做实干的表率 当执行的先锋

目录/提纲：……
一、从我做起，向我看齐，建设一个执行有力的乡镇领导班子
二、完善制度，加强管理，建设一支执行有力的干部队伍
一是加强教育
二是完善制度
三是加强管理
三、铁心硬手，真抓实干，争创一流工作业绩
二是求真务实，真抓实干
……
乡镇党委书记发言稿：做实干的表率 当执行的先锋

各位领导、各位老师、各位同仁：
大家上午好！
作为一名乡镇党委书记，站在今天这个发言席上，我心情既紧张又激动。紧张是因为第一次站在今天这样的发言席上，面对这么多领导、这么多老师、这么多书记。激动是因为省委高度重视农村基层组织建设，将全省四千多名乡镇党委书记组织起来，举办规模这么宏大的培训班，充分体现了省委对乡镇基层基础工作的关心和重视，深感我省和谐**建设、新农村建设呈现一派勃勃生机、一派欣欣向荣的景象。因为农村基层组织建设是党的建设的基础，“基础不牢，地动山摇”。
按照培训班的安排，我在这里以《做实干的表率 当执行的先锋》为题，将自己这几天的所学所思所想，特别是就如何提高干部执行力谈一些肤浅认识，向各位领导、各位老师、各位同仁作一个汇报，敬请批评指正。
对于一个乡镇来说，工作开展得如何，经济发展得怎样，党的班子是关键；党的班子状况怎
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各吹各的调”，整个乐队就会“荒腔走板”。
因此，在实际工作中，作为“班长”，我首先一定喊响“从我做起，向我看齐”，要求一班人做到的，自己首先做到，身先士卒；要求一班人不做的，自己首先不做，令行禁止。用心想事，用心谋事，用心干事，踏踏实实工作，认认真真做事，做实干的表率，当执行的先锋。其次，充分发扬民主，“统揽不包揽、果断不武断、放手不撒手、大度不失度”，重点把握好五个环节：在“议”的环节，多听“立体声”，不搞“一言堂”；在“决”的环节，不搞一把手“一票否决”；在“行”的环节，做到“办事有责，不离原则”；在“查”的环节，把握进程，厉行赏罚；在“结”的环节，总结经验教训，提高工作质量，从而充分发挥班子成员的工作积极性和主动性，营造一种“心齐气顺、团结干事”的良好氛围，把班子建设成“实干的表率，执行的先锋”。
二、完善制度，加强管理，建设一支执行有力的干部队伍。
作为乡镇党委书记，我觉得我们今后工作的总体要求是“强镇富民”。强镇，强在经济实力上，强在产业层次上，强在社会文明上，强在外界名气上。富民，富在人民收入上、富在财富积累上、富在健康水平上、富在精神生活上。要履行好“强镇富民”的职责，我们必须完善制度，加强管理，建设一支执行有力的干部队伍。一是加强教育。在干部队伍中形成“党组织信任我们，我们没有任何理由不努力；面对群众盼发展、求富裕的强烈愿望，我们没有任何理由不发奋；历史给了我们这样一个施展才华的平台，我们没有任何理由不作为”的共识。二是完善制度。建立健全责任机制，提高干部责任意识；建立竞争机制，使工作不努力的干部有“危机感”；建立激励机制，让工作出色的干部有“想头”；建立监督机制，让干部随时保持旺盛的斗志。三是加强管理。要给有能力办事的干部一把“尚方宝剑”，允许他们闯和冒；要给辛苦有功的干部一朵“光荣之花”，形成“积极发展光荣、徘徊倒退可耻”的氛围；要给等待观望的人一团“发展之火”，让坐的人坐不住、等的人等不得、看的人看不下、玩的人玩不转；要给思想迷糊的人一盏“指路明灯”，让他们火急火跳去工作，认认真真去落实；要给干扰事业发展的人一把“正义之锁”，让干扰发展、满足现状、缺乏进取心的人没有发言权、没有市场、没有地位。
三、铁心硬手，真抓实干，争创一流工作业绩。
当前及今后一个时期，我们乡镇，特别是我们雅安的乡镇面临的是“前有标兵、后有追兵，标兵越来越远，追兵越来越近”的形势。形势催人、发展促人、竞争逼人。为此，我们必须牢固树立“经济发展决定一切，基础建设改观一切，_压倒一切”的理念，大力倡导“务实、创业、亲民、争先”的创业精神和“高标准说到做到，干实事不放空炮”的实干作风。
2007年，省委明确提出了“一个主题，四大跨越”的战略思路。“一个主题”就是“坚持科学发展，构建和谐**”，“四大跨越”就是要推进传统农业向现代农业跨越、工业大省向工业强省跨越、旅游资源大省向旅游经济强省跨越、文化资源大省向文化强省跨越。这是历史和组织赋予我们的神圣使命。我们深知，要担负起这个光荣而又艰巨的使命，一要在广大干部中树立“能快不快是失误，能上不上是失职，能抓不抓是失机，能干不干是失策”的发展观，树立“能创不创是落后，能创不新是落伍，能创不争是落志”的创业观；二是求真务实，真抓实干。充分调动各种积极因素，到困难最大、问 ……（未完，全文共2808字，当前仅显示1785字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇党委书记发言稿：做实干的表率 当执行的先锋》）