国企人力资源服务中心职代会工作报告:凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程 全力推动人力资源服务中心高质量发展

目录/提纲：……
一、戮力同心砥砺前行,中心各项工作取得新成效
（一）人力资源优化创效能力稳步提升
（二）风险防范化解能力持续增强
（三）党建思想文化引领作用有效发挥
二、居安思危务实笃行,持续推动中心高质量发展
三、锚定目标进中提质,坚决完成2023年工作任务
（一）聚焦价值创造，持续激活外闯市场创效动力
（二）聚焦筑牢底板，持续提高安全绿色发展水平
（三）聚焦党建工作质量提升，持续推动优势有效转化
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国企人力资源服务中心职代会工作报告:凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程 全力推动人力资源服务中心高质量发展

各位代表：
今天，我们隆重召开人力资源服务中心第一届职工代表大会第三次会议，我代表中心向大会作工作报告，报告的题目是《凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程 全力推动人力资源服务中心高质量发展》，请予审议。
一、戮力同心 砥砺前行,中心各项工作取得新成效
刚刚过去的2022年，人力资源服务中心上下牢记_总书记殷殷嘱托，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定采油厂决策部署，承接落实**和采油厂“十四五”及 2022年重点工作4个方面17项工作，深化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题活动**项具体措施，扎实推进党的建设，持续在人力资源优化创效工作中提振士气、激发力量、踔厉奋发，中心各方面工作取得新进展。一年来，中心运行外闯市场项目**个，人力资源优化配置***人，实现收入****万元，人力资源优化创效**亿元，圆满完成年度目标任务，整体工作呈现稳中有进、提质提效的良好态势。
（一）人力资源优化创效能力稳步提升
一是细化完善提升机制，创效活力进一步激发。完善中心《三基规范建设工作实施方案》《对标一流基础管
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严重影响，在疆外闯市场员工舍小家为大家，勇挑重担，坚守岗位，克服难以想象的困难，以优异成绩完成外闯市场任务，用优质诚信的服务在新疆打牢“**品牌”，站稳了新疆市场。
（二）风险防范化解能力持续增强
一是突出精细管理，做实全覆盖。梳理外闯市场QHSE管理的薄弱点，细化外闯市场安全责任清单，强化全覆盖，建立《外闯市场流程风险节点管理图（QHSE）》，深度分析节点风险，确保了责任到位、衔接到位、防控到位,中心的管理经验在**其他采油厂进行分享。抓严教育培训，做实停工停产与转岗培训，上好“开工第一课”，认真落实月考、一人一档、效果评价、岗位取证等制度，特殊岗位持证率100%，外闯市场员工QHSE风险识别和隐患排查治理能力、应急处置能力显著提升。针对“外闯员工停工停产教育培训不到位”“新疆***项目员工借用合同人员资质，**技能未做明确要求”2个不符合项，开展“五个回归”溯源分析，在采油厂季度优秀案例评比中分别获得二、三等奖，其中员工借用合同案例获得**二等奖。
二是突出刚性约束，强化合规管理。严把项目评估关，对甲方资质、技术、人员符合性，以及项目生产现场工艺、倒班制度、劳动强度、员工培训、HSE协议、职业健康等风险进行预评估。严抓合同规范履行，根据**《外部市场员工安全风险提示函》《关于落实好外部市场项目部HSE管理“六项措施”的通知》等要求，排查整改50余个项目合同，有效化解了合同运行风险。严格合同履约，堵塞结算漏洞，全年合同回款率同比提高3%。严肃执行“三务”公开制度，实施外闯市场“网络+”公开模式，确保了公开规范、及时、全面，不走形式不走过场。
三是突出底线思维，筑牢廉洁堤坝。持续增强抓好党风廉政建设的紧迫感、责任感，发挥纪检工作小组监督职能，常态化对组织建设、薪酬管理、QHSE管理、三务公开、疫情防控等工作进行全类目督查，查漏洞、补短板、强能力。从严履行“一岗双责”，中心班子成员定期到承包责任区督导检查，开展廉洁谈话与讲授廉洁党课，多种方式提醒党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。持续纠“四风”、树新风，全年组织5次廉洁专题主题党日，开展了“庆‘七一’ 喜迎二十大”反腐倡廉主题漫画展、“明纪律、守规矩、严监督、正风纪”廉洁教育主题活动，加强中石化《诚信合规管理手册》《员工处分管理规定》、违规违纪典型案例学习教育，做实酒驾醉驾警示教育全员覆盖，坚决防止违纪违法问题发生。
（三）党建思想文化引领作用有效发挥
一是紧盯党建引领，全面推进融入互促。站在为推进人力资源优化创效，提供政治引领、思想动力、作风保证的高度，坚持“三基本”引领与“抓带强保促”五项职能落实，将中心工作的难点作为党建工作的重点，把中心工作的需求作为对党建工作的要求，推动党建工作向中心工作聚焦、为人力资源优化创效聚力。拧紧学习链条，探索“_新时代中国特色社会主义思想+会议精神+热点关注”为主线，以交流研讨为常态的理论学习模式，落实“第一议题”，每周组织“第一学习”，及时跟进学习习总书记****批示指示精神、二十大精神，中心全年组织开展集体学习32次，自学30次，专题研讨交流12次。健全集体议事决策机制，细化决策方式、步骤、时限、执行监督等事项，全年召开总支部委员会40余次，领导班子会20余次，集体研究决策事项90余项，民主决策、科学决策水平进一步提高，保障了上级决策部署在中心得到贯彻落实。
二是紧盯从严管理，全面建强战斗堡垒。按照“项目+地域”组织架构，调整优化设置3个党支部、15个党小组；按“2+3”模式，选优配强党总支与党支部支委委员。着重推动“支委+团队”建设，建立书记牵头“抓总”、支委委员分工“抓实”、工作团队具体“抓细”的工作运行模式，推动党建工作融入中心、下沉重心、深入人心。聚焦支部政治功能强、党员队伍强、外闯项目融合强的定位，中心在组织建设、经营创效、项目运行、QHSE管理、疫情防控等岗位，设立党员“示范岗”、划分“责任区”，组建突击队与志愿服务队，先锋模范作用凸显，队伍活力持续增强。严格落实《**党建“三基本”工作手册》《**基层党建实务手册 》要求，通过学标、立标、对标，以规范促标准、以标准强功能，广泛推行2个“1+N”组织生活新模式，提升党内组织生活的实效，完成采油厂“揭榜挂帅”党建工作创新课题， ……（未完，全文共8399字，当前仅显示2294字，请阅读下面提示信息。收藏《国企人力资源服务中心职代会工作报告:凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程 全力推动人力资源服务中心高质量发展》）