目录/提纲:……
一、2023年工作总结
(一)以改革创新擦亮服务底色
1、探索职能职责,推动金融服务提能
2、统筹各方力量,推动金融服务提效
3、抓实关键改革,推动金融服务提质
二是不断创新探索仓单、原材料、产成品等企业生产要素融资方式
(二)以精准精细体现服务特色
1、搭建银企对接桥梁,精准帮扶园区企业
一是建立以服务为导向、以解决问题为原则的基础数据库
二是帮助企业多渠道加强供需对接
2、鼓励企业走进资本市场,提升企业认同度
一是开展项目路演
二是举办“资本市场菁英人才培养”工程
三是持续开展上市后备企业走访
3、加强金融服务宣传,打造线上线下服务平台
一是及时推介新区金融服务良好做法
二是搭建线上平台
三是开辟金融阵地
(三)以实绩实效彰显服务成色
1、积极对接相关政策,强化政策性金融工具的指引作用
2、加强与金融机构的走访对接,增强为企业服务的手段
3、积极链接外部金融资源,扩大新区金融“朋友圈”
二、2024年工作计划
(一)2024年预期目标
1、服务企业要做实
2、基础工作要做深
3、流程管理要做细
4、核心业务要做精
5、队伍建设要做强
(二)2024重点任务
1、新增知识价值信用贷款4亿元
2、促成20家企业获得股权融资
4、深入开展企业资本市场菁英培养工程
……
**高新区投资金融局2023年工作总结及2024年工作打算
一、2023年工作总结
(一)以改革创新擦亮服务底色。
1.探索职能职责,推动金融服务提能。以高新区_机制改革目标为指引,初步构建起**高新区金融投资服务体系,梳理2023年金融投资服务工作要点,推动金融服务改革蹄疾步稳、有序前进。认真梳理园区金融服务事项,通过企业服务平台发布16个门类,80余项金融产品和服务项目。在企业大会上现场推介新区金融服务,为23家金融机构和企业兑现奖补资金478.3万元。
2.统筹各方力量,推动金融服务提效。聚焦以往金融服务令出多门、力量分散、口径不一、效果不好等问题,着力做好统筹协调、化异求同、整合提效工作。成立以主要领导牵头,投资金融局、企业服务局、金融办等部门组成的领导小组,出台金融服务联动机制的实施方案,建立金融服务工作联络员制度,着力破解园区金融服务面临的信息梗阻、部门协同不力等问题。今年组织召开5次会议,促进部门
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合举办“菁帆路演”活动,全力促成项目方和投资方“鹊桥约会”。今年共举办路演活动5场,吸引超过100个项目,120家投资机构参加。二是举办“资本市场菁英人才培养”工程。通过企业座谈、专题沙龙、上市企业游学等多种形式,帮助企业获取IPO实务、股权激励、财税操作等干货内容,培养新区金融人才,助推企业加快上市步伐。目前已开课7次,参加企业300余家。三是持续开展上市后备企业走访。了解企业上市过程中存在的困难,鼓励并提高其利用资本工具发展壮大的意识。目前,我区肯特硬质合金、澳维环保科技、菲斯罗克等3家企业已辅导报备,嘉成科技、桓基电子等7家企业启动IPO进程。
3.加强金融服务宣传,打造线上线下服务平台。一是及时推介新区金融服务良好做法。全年共向省市级媒体发布相关报道21篇,共10余篇经验材料在市区级工作简报中刊发转载。创办“高新金融之窗”刊物,及时传递新区金融资讯。二是搭建线上平台。推广“**高新金融”服务品牌,设计品牌logo,开设“**高新金融”公众号,定期推送优惠政策、热点动态、产品信息等内容,截至目前已发布52条信息,总用户达312人,阅读量超3000人次。搭建“高新金融课堂”,通过网上直播的方式,讲解融资租赁相关知识及成功案例,介绍票据贴现惠企政策,降低金、企信息沟通成本,观看人数达500多人,收获良好反响。三是开辟金融阵地。选取动力谷园区设立“金融服务集市”,通过在园区设立“一站式服务点”,引导金融机构进驻园区。为企业和个人提供定时定点的便利金融服务。
(三)以实绩实效彰显服务成色。
1.积极对接相关政策,强化政策性金融工具的指引作用。充分发挥政策性金融工具对企业融资的促进作用,进一步丰富和优化政策性金融服务“工具包”。加强与**市中小企业公共服务平台、“湘企融”平台的持续对接,为科技型制造企业提供多样化的金融工具选择。
2.加强与金融机构的走访对接,增强为企业服务的手段。扩充金融机构的对接面,全年共走访接待金融机构30家,与融资租赁、保险、保理等建立了常态化联系机制。加强与省中小融担公司、市融担集团的对接,引导各
银行与融资担保机构签订“总对总”协议,推动实行“见贷即保”业务。
3.积极链接外部金融资源,扩大新区金融“朋友圈”。加强与外部金融投资机构的对接,目前已经与**真石资本、**财信基金等投资机构建立了联系,并且已经与****基金小镇建立了资源共享的合作机制。5月与**基金小镇联合开展项目路演活动,通过引入外部金融资源,充实本地金融服务力量,提升园区企业的关注度。
二、2024年
工作计划(一)2024年预期目标
1.服务企业要做实。服务的对象要突出实体。提升金融供给与实体经济的匹配性。服务的方向要面向实效。找准部门定位,以解决中小企业融资难、融资贵问题为切入点,实现服务效能最大化。服务的企业要获得实惠。大胆创新服务做法、纵深发力,推动企业进一步降低融资成本,提升融资效率。
2.基础工作要做深。调查研究要深入。带着解决问题的导向深入银行和企业,打通金融服务的打通“最后一公里”。金企融合发展要有深度。持续打造“聚势共赢 金智惠企”“菁樟计划”投融资活动品牌,促进金融机构与企业深入融合发展。理念创新要更深刻。在金融资源赋能企业生产要素聚集的基础上,更要提升企业对资本市场的运用能力。
3.流程管理要做细。服务方式要细化。细化银行、保险、基金等不同服务类别,突出差异化、精细化的服务。服务流程讲 ……(未完,全文共2912字,当前仅显示1851字,请阅读下面提示信息。
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