调度生产部部长2023年工作述职报告

目录/提纲：……
一、履职工作情况
（一）安全管理方面
（二）生产调度管理方面
（三）质量管理方面
（四）创新创效方面
（五）团队建设及人才培养方面
二、存在的问题不足
1、工作欠缺主动性，不善于主动工作
三、下一步工作思路和改进措施
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调度生产部部长2023年工作述职报告

述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫**，现担任**矿选煤厂调度生产部部长。现将一年来工作履职情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、履职工作情况
（一）安全管理方面
组织编制修订了《选煤厂三防管理办法》及相应应急预案，每旬开展一次区域内隐患排查工作，针对偏远区域、高隐患区域加强三防物资准备和日常管理，督促各单位严格按照职责划分开展“三防”工作，每天对辖区范围内设施、建筑、水渠、物资、人员进行全面排查，定期开展“三防应急演练”，为三防工作平稳有序保驾护航。
（二）生产调度管理方面
作为调度生产部部长，始终坚持科学合理的生产调度，确保生产计划的顺利实施。在生产过程中，注重加强与各车间的沟
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S2041型高频筛，增大筛分面积、提升粗煤泥分选效率。
通过上下协作、共同努力，在六个月内完成中煤旋流器溢流再浮选、精煤磁尾回收技术研究及重介三产品旋流器优化等三项技术改造，通过工艺优化实现等“λ”分选原则，精煤产率提升1.60%，年可增加效益5010万元。
（五）团队建设及人才培养方面
作为调度生产部部长，我深知团队建设的重要性。在日常工作中，注重加强团队建设，通过制定科学的激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和业务水平。同时，从现有年轻人员中选取部分骨干，放到关键技术岗位，针对煤质检测、生产指导等方面进行磨炼，提升业务素质，随时顶替不符合企业发展的思想滞后人员。通过良性竞争、绩效激励的方式，成功地打造了一支高效、团结、拼搏的技术团队。
二、存在的问题不足
总的来看，2023年我做了一些工作，也取得了一定的进步，但是还存在不足的地方，还有一些问题亟待解决：
1、工作欠缺主动性，不善于主动工作。对于领导或是上级交代的工作能够去完成，对于领导没有交代的工作不善于主动去工作，工作的前瞻性体现较少。
2、思想上存在一定的畏难情绪，善于解决熟悉业务中的问题，对于不熟悉的业务不愿意克难攻关，缺少提升综合素质、实现全面发展的意识。
三、下一步工作思路和改进措施
一是在两级集团公司、**煤矿党政的领导下，我要积极强化自身理论学习，认真学习党章党规、习总书记系列重要讲话精神。以讲政治有信念为根本，以讲规矩有纪律为底线，以讲道德有品行为基础，以讲奉献有作为为行动，努力做到了内化于心、外化于行。紧密联系实际，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，认真贯彻落实两级集团公司、**煤矿各项工作部署，以解放思想和工作中存在的实际问题为出发点和落脚点，改进工作作风和工作方式，提高工作质量和工作效率。
二是落实精益化质量管理理念，制定工作目标，进一步规范洗煤精益化管理，加强洗选过程质量_，重点抓好重介、浮选、配硫、浮精脱水关键工序点的操作，进一步提升商品煤质量合格率和质级相符率。
三是持续优化工艺系统，抓好煤质变化下的工艺研究，通过对关键环节数据的检测，对一些影响洗选效果的工艺环节进行技术改造，保证工艺系统良性运转，同时每周组织技术人员开展工艺巡查，及时处理存在漏洞环节，确保工艺环节无隐患。
四是落实好已形成的高产高效管理经验和方法，以精准组织、正规循环为核心，把集团公司的任务分解到日，完不成要分析原因、制定措施、考核到人，扎实做好“避峰填谷”生产组织模式，争取实现双系统小时入洗500吨以上，开机率95%以上的生产目标。
五是打造高素质人才梯队，2024年计划完成高级工程师申报1名，中级工程师申报3名，助理级申报2名，发表专利2项，发表论文3篇。每季度组织专 ……（未完，全文共2333字，当前仅显示1483字，请阅读下面提示信息。收藏《调度生产部部长2023年工作述职报告》）