在局2023年绩效管理工作会议上的讲话:夯基固本强堡垒 稳中求进创佳绩 用心用情用力推动绩效管理工作再上新台阶

目录/提纲：……
一、砥砺奋进，务实争效，圆满完成2022年税收工作任务
二、锚定目标，敢为争先，卓有成效做好今年各项工作
二是认真履职尽责，做好指标承接分解定责，恪守本职，用实干担当推进工作有效落实
三是加强过程_，定期开展醒责督考，坚持月考、季考机制，夯实管理基础
四是注重总结提升，认真总结经验、分析不足，及时做好整改提升，不断提高管理水平
三、正确履职，提质争优，力求绩效管理水平整体提升
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在**局2023年绩效管理工作会议上的讲话:夯基固本强堡垒 稳中求进创佳绩 用心用情用力推动绩效管理工作再上新台阶

同志们：
刚才，**副局长通报了2022年度我局绩效管理优秀单位，对2022年度绩效考评成绩和问题进行了全面客观的分析，并对下一步工作提出了明确要求，我完全赞同。大家要认真领会，对标对表、查漏补缺、总结改进，结合2023年绩效考评的新变化，以绩效管理推进各项工作高标准、高质量落地。下面，我代表局党委讲三点意见。
一、砥砺奋进，务实争效，圆满完成2022年税收工作任务
**强调，要辩证地看待绩效考评，绩效管理既是展示工作的“成绩单”，也是推动工作的“总抓手”。从2023年绩效指标体系的变化来看，今年将考得更准、更实、更新，表现在指标考的是短板弱项、注重用数据说
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年努力的目标——“绩效双一段”。我们要从本局实际出发，在面对指标压力面前保持“冷思考”，做得好的地方就继续发扬，做得不够的地方要加强改进，从而去分析问题、解决问题。同时把个人价值与组织价值融合统一，遇到问题少谈客观条件、多找自身原因，扎扎实实做好手上的工作，组织绩效才会有新的提升。
目标已经明确，关键在于落实。首先，短板上要补齐。一是思想短板要补齐，要树立正确的发展观和政绩观，增强主动融入发展大局的意识，提升组织的战斗力和向心力。二是主业短板要补齐，在满意度调查、欠税管理、社保非税、建言献策、辅助测试等短板上深入分析研究，确保“该得的分不失、能争的分不落”。三是加分短板要补齐，积极培育特色亮点，拓展丰富加分类型，努力争创更高层级的项目。其次，措施上要强化。一是吃透指标精神，牢牢把握“不变”，明确“考什么”；研判分析“变”，明白“怎么考”。二是认真履职尽责，做好指标承接分解定责，恪守本职，用实干担当推进工作有效落实。三是加强过程_，定期开展醒责督考，坚持月考、季考机制，夯实管理基础。四是注重总结提升，认真总结经验、分析不足，及时做好整改提升，不断提高管理水平。最后，能力上要提高。一是提高业务能力，抓紧一切学习机会自我加压，把自身税收业务能力提上来，打牢基础业务素质。二是增强执行能力，持续改进工作作风，强化担当精神，把工作执行力体现到狠抓工作落实上来。三是提升管理能力，发挥“老带新”带着学、带着干的作用，在实战中锤炼年轻干部专业本领，带出高水平的干部队伍。
三、正确履职，提质争优，力求绩效管理水平整体提升
下一步，我们要认真研究去年的考评结果，从横向对比找差距、纵向分析找不足，从而扬长补短，从六个方面干好绩效，让绩效管理有“绩”有“效”。
一是扛牢责任，围绕绩效考评目标，研究吃透指标精神，在抓党务、干税务、带队伍方面压实党委班子责任和各部门责任，把贯彻落实二十大精神、主题学习教育、政治机关建设与绩效管理共同推进落实。二是打牢基础，结合大兴调研之风，将调查研究工作贯穿于税务工作全流程，把情况摸透、把问题找准、把办法想通，制定与绩效指标相匹配的工作举措，执行落实好市局布置的各项工作任务。三是补齐短板，一个是补齐指标中的短板，一个是提高指标的完成质量，梳理工作机制上、流程上、考评上、督导上存在的不足，深入查找原因、分析改进，整体提高绩效管理水平。四是敢挑重担，紧跟上级考评形势，培养系统思维，在埋头干活之余也要善于总结提升，在创先争优上抓紧研究可以发力的地方，加强与市局沟通争取支持帮助。五是团结协作，始终以大局为重、发展为重，班子成员要团结一致，同事之间要共事共勉，做到分工不分家，增强整体合力，促进工作提质增效。六是正风肃纪，始终坚持严的主基调，做好警示教育和闭环管理，坚持常抓不懈、真抓处理，领导干部带头做好表率作用，同事之间相互关心 ……（未完，全文共2412字，当前仅显示1533字，请阅读下面提示信息。收藏《在局2023年绩效管理工作会议上的讲话:夯基固本强堡垒 稳中求进创佳绩 用心用情用力推动绩效管理工作再上新台阶》）