在市消防救援支队“五星级”消防救援站达标创建观摩会上的讲话

目录/提纲：……
一是重视程度不够
二是按纲抓建不强
三是攻坚克难不力
一、防止“软硬脱节”，做到神形兼备、协调发展
二、防止“各行其是”，做到规范统一、协同高效
三、防止“临时突击”，做到持之以恒、久久为功
四、防止“生搬硬套”，做到立足实际、守正创新
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在**市消防救援支队“五星级”消防救援站达标创建观摩会上的讲话

大家上午好！今天的会议既是一次观摩交流会，也是一次工作推进会。主要任务是：深入践行_总书记授旗训词精神，认真落实国家局正规化达标创建要求，总结试点成效，交流建设经验，进一步推动正规化工作向更高水平、更深层次、更广领域发展，为提升队伍战斗力、有效履行职责使命提供有力保证。
一直以来，国家消防救援局对**消防救援队伍建设十分重视和关心，今天，受局领导的委派，队务处范强副处长亲临现场、全程指导，一会还将对正规化达标创建工作提要求、作指示，各单位要结合实际认真学习领会，抓好贯彻落实。
2023年以来，我们坚持统筹谋划，精准构建顶层设计。总队党委坚持把正规化建设作为引领事业发展的全局性、长期性、基础性工程，始终放在心上、抓在手上、扛在肩上，相继召开“**正规化建设”现场会、总队正规化建设推进会，确立了“按训词精神抓认识、按条令条例抓管理、按基层纲要抓建设、按一日生活抓养成”的抓建理念，以及“方向定位专业化、管理实现精细化、建设做到标准化、服务体现人性化”的抓建目标，坚持出台方案、健全机制、推进落实一起抓，形成了“党委依法决策、机关依法指导、队
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实“三级网格化”管理，形成“三帮一带”管理态势；**支队一体推进支队机关、大队、站三级正规化建设，健全完善奖优罚劣和督察检查机制，着力打造“有责任、有管理、有措施、有成效”的建设格局；**支队将“信息化、智能化、数字化”技术与业务工作和队伍管理深度融合，建立“防、灭、后、管”四大系统，在加强队伍正规化建设中，开拓了新领域，积累了新经验，趟出了新路子；**支队提出“全员战保”理念，围绕打造实战化战勤保障体系，优化力量编程，有效发挥了省级战保中心机制优势。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，队伍正规化建设基础还不够扎实，工作还存在一些短板和不足：一是重视程度不够。有的班子、有的领导同志对抓正规化建设认识不端正、不统一，上级强调时抓一抓、遇到检查时紧一紧，表面重视、实际不重视。二是按纲抓建不强。对正规化建设认识不全面、不系统，抓制度执行、规范统一、日常养成还不够有力，与业务工作没有相贯通、相融合，错误认识正规化建设就是比投入、比硬件、比建设。三是攻坚克难不力。面对队伍建设中的问题，眼界思路不宽，创新意识不强，在运用信息化、智能化、科技化手段上探索不够，“新瓶装旧酒”“穿新鞋走老路”的现象不同程度存在，严重制约了正规化建设的成效和成色。
刚才，我们观摩了**大队正规化建设情况，听取了有关经验交流，总体感到：**支队严格落实总队抓建标准，有力有效推进达标创建工作，处处体现着精心、细心、用心，事事体现出精致、细致、极致，特别是把**大队打造成一个具有现代化、科技感、人文性的“精品队站”，走在了全省前列。希望大家把这些宝贵的工作经验和精神财富带回去，认真学习借鉴，努力奋发赶超。在前两年的正规化建设会议上，我分别就“怎么看正规化”“如何抓正规化”“谁来抓正规化”“抓到什么程度”等提出明确要求，今天就如何重塑抓建理念、提高抓建质效，讲几点意见，概括起来就是“四个防止、四个做到”。
一、防止“软硬脱节”，做到神形兼备、协调发展
正规化建设硬件是面子、是形象，软件是里子、是灵魂，各级必须始终坚持硬件、软件“两手抓，两手都要硬”，使队伍建设软硬兼顾、内外兼修。要不断提升“软实力”。软实力是正规化建设的关键，今天观摩会展示的智慧队站管理平台、训练流程等，都值得大家学习借鉴。各单位在今后建设中要注重提升队伍软实力，通过软件支撑、科技赋能，帮助我们优化管理，提高按纲抓建水平，给正规化赋予更多内涵。要切实建强“硬体系”。**大队同时建有游泳馆、健身房和体能训练馆，这对于绝大多数单位来说都是可望不可及的。大家要知道，不是库室越多越好，配置越豪华越好，总体把握利于执勤、方便生活、实在管用就好，坚决防止铺张浪费、重复建设。我们不要求把每个队站都建成**这样，总的原则就“十六个字”：“因地制宜、适度超前、功能齐全、彰显特色”。要全面树好“政绩观”。各级领导干部必须把正规化建设聚焦到规范管理、推动发展上来，不要搞那些劳民伤财的形象工程、脱离实际的政绩工程、寅吃卯粮的负债工程，要求真务实、遵循客观，注重质量、追求实效，不做表面文章、不耍花拳绣腿，真真切切把达标创建工作做扎实、做到位。
二、防止“各行其是”，做到规范统一、协同高效
正规化建设是一项系统工程，是消防救援工作和队伍建设的永恒主题，需要统筹兼顾、系统谋划、整体推进。要坚持党委牵总统筹抓。各级党委要把正规化建设作为主官工程、牛鼻子工程摆上重要位置，纳入各级党委重要议事日程，明确时间表、路线图、责任书，在人力、物力、财力等方面给予倾斜和保障。要坚持机关基层齐步抓。机关作为正规化建设的“指挥部”，要“领”着队伍走，通过一级做给一级看、一级带着一级干，影响和推动正规化建设向高质量发展。基层也要发挥主力军作用，积极主动出主意、出创意，为我们的正规化建设添砖加瓦、增光添彩。要坚持业务条线合力抓。各条线要坚决纠正正规化建设是政治机关、队务条线之事的错误认识，树立各负其责、按级管理、同抓共建的鲜明导向，推动正规化建设由“零打碎敲”向“系统集成”，由“单兵突进”向“整体迈进”转变。
三、防止“临时突击”，做到持之以恒、久久为功
正规化建设是涉全局、固根本、管长远的战略任务，不是抓一次观摩、搞个现场会就能立竿见影、一劳永逸的， ……（未完，全文共4485字，当前仅显示2265字，请阅读下面提示信息。收藏《在市消防救援支队“五星级”消防救援站达标创建观摩会上的讲话》）