目录/提纲:……
一是收心会
二是动员会
三是培训会
一、拼命工作
一是**智创生态城绿水青山变为金山银山
二是加快打造**东站枢纽新城
一是**软件园考核评比排位需要进一步提升
二是**经开区商务部排名需要进一步提升
二、结果导向
一是要巧干
一要及时熟悉经济工作、城市建设政策,及时吃透上级政策文件,用好政策红利
二要清晰思路、找准路径、全局谋划
三要想方设法争取上级部门支持
四要改革创新
一是打破思维定势
二是要有数字化思维
二是要实干
一是要做“五有干部”:脑中有事、心中有数、眼中有活、手中有策、落实有果
一要务,所以一定要有“五家”的概念,要真的把服务对象当家人
三是要盯紧
三是要领干
三、评价体系
一是明确评价标准
二是层层加强督查
三是强化考核和评先评优机制
……
在2024年干部大会上的讲话
今天召开这个会,一是收心会。春节假期结束,大家要调整好状态,将休假模式切换到工作模式,迅速收心归位,摆脱假期情结,及早把心态从节日的喧闹中平静下来,把思想从节日的氛围中收拢回来,把情绪从节日的悠闲中调整过来,满血复活地投入到工作中。二是
动员会。今年经开区任务繁重,开工即开战,要坚决杜绝“节后综合症”,不把“不出正月都是年”的观念带到工作中,要强化自我约束,尽早收心归位进入角色。三是培训会。对今年的工作要求和大家进行交流。基于这三点考虑,现在开一个干部大会,强调以下几点:
一、拼命工作
今年政府工作报告最后一句话:2024!在**!一起干!拼命干!为什么要拼命干?
首先,**书记对**经开区有两点要求,一是**智创生态城绿水青山变为金山银山。二是加快打造**东站枢纽新城。正月初一到
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略575字,正式会员可完整阅读)……
线思维,一个极限思维。极限思维是把每个人的作用、力量都使出来,尽全力拼命干。大家从今年开始,吾日三省吾身,要拼命工作拼命干,对得起组织的信任、群众的期盼。赛马比拼本身就是一个拼,要抓住市里对我们看重的机遇窗口期。
二、结果导向
拼命干就要干出结果,这个结果就是我们要实现的目标。最大、最直接的目标就是“885”,这是指挥棒,要围绕这个指挥棒来实现结果。要量化经济增长指标,经开区全年GDP增长9%以上。高质量发展是硬道理。我们要坚持目标导向、问题导向、结果导向,目标决定手段、内容决定形式,怎么有利于八张高分报表、八个问题清单的_,怎么有利于发展就怎么来,要解放思想,打破条条框框,不能犹犹豫豫、患得患失。统计思维也应该用于经开区的所有工作中,做到科学算、机制转、实在干。
一是要巧干。一要及时熟悉经济工作、城市建设政策,及时吃透上级政策文件,用好政策红利。二要清晰思路、找准路径、全局谋划。有些工作要系统重塑、迭代升级,每个领域都存在。比如,招商的产业图谱、招商图谱,从需要的产业,产业的龙头企业,上下游配套企业排名前列的企业里找,然后再选择最有利的方式去招。三要想方设法争取上级部门支持。一个地方的发展,只靠自身的力量是不行的,要加强与上级部门以及有关部门的沟通交流,争取政策支持、项目支持、资金支持。四要改革创新。一是打破思维定势。老办法不管用,就要想新办法。世上无难事,只怕有心人。今天我们都是在攻坚克难,啃的都是硬骨头,必须要改革创新,必须要解放思想,打破思维定势,要有算账的市场思维。二是要有数字化思维。数字化是**书记到**来的一号改革工程。每项工作要想想怎样在全市领先,这里面要做两篇文章,上半篇文章和下半篇文章。上半篇文章就是实实在在的做出成绩,下半篇文章就是作出成绩以后要去推广、上报,及时的跟上级部门进行沟通对接。今天,全市推动成渝双城经济圈建设发展会议上,**的工作都没有点,这就是没有去对接去
汇报的结果!以后,凡是市里面要开这方面的会议,分管的领导和各个部门都要提前去对接。
二是要实干。工作和队伍建设“两手抓”。一是要做“五有干部”:脑中有事、心中有数、眼中有活、手中有策、落实有果。二是要有“五家”概念:把勤政务实当成家风、把服务对象当成家人、把群众诉求当作家书、把高质量发展当作家业、把队伍培养当作家传。干经济工作,做好营商环境是第一要务,所以一定要有“五家”的概念,要真的把服务对象当家人。三是要盯紧。有些工作就是盯得不紧,没有结果导向,没考虑到这个事怎么早点落地,结果被别人挖墙脚。
三是要领干。要自上而下,结果导向。大家要层层做到以上率下、实干为先、实干兴业。每个班子成员要带头干,包括国企也要层层带。
三、评价体系
一是明确评价标准。不管是区政府还是经开区的工作,只有一个标准,干得好就表扬,干得差就批评,以工作实绩实效作为唯一评价标准。
二是层层加强督查。每个分管委领导、经开区办公室、每个单位都要加强督查、督办。
三是强化考核和评先评优 ……(未完,全文共2540字,当前仅显示1615字,请阅读下面提示信息。
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