车间2024年上半年工作总结及下半年工作打算

目录/提纲：……
一、2024年上半年工作总结
（一）强化安全_，织密防护网络
（二）优化生产保障，确保高效运作
（三）深化管理革新，激发团队潜能
（四）全力服务三期建设
二、下半年工作打算
……
车间2024年上半年工作总结及下半年工作打算

2024年上半年，车间在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实矿年度工作会精神，紧紧围绕“保安全担责任、创标杆走在前、建三期勇争先、促转型善作为”工作主旨，按照“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，通过精准施策、高效执行、重在实效，全力确保安全生产运行和服务保障工作，克服劳动力接力不济、生产与建设任务日渐加重等困难，紧扣“双过半”目标导向，扎实推动各项工作稳步向前，为实现全年目标任务打下坚实的基础。现就上半年主要工作总结如下：
一、2024年上半年工作总结
（一）强化安全_，织密防护网络
1．从落实“四个重在”的要求上夯实安全管理基础
一是重在引领，抓好关键少数。抓住车间安全生产各级第一责任人的责任，签订安全生产责任状，同时组织签订了全员安全承诺书，推出安全风险包保金制度，进一步加强安全奖惩力度，确保全员安全生产责任落实。制定实施了车间“领导下一线、管理抓严实、责任压到位”安全生产专项行动工作措施，深入开展安全“四个一”活动，排查问题清单及落实整改18项。
二是重在基层，抓实班组现场。根据每月时节特点制定实施确保员工遵章守纪安全生产工作措施，及时提醒及时纠偏；发挥早调会、班前会等会议作用，安排当天的事情做到“五定”：定责任人、定监护人、定安措落实、定完成时间、定工作反馈，班前会由“六步法”升级为“八步法”，固化班前会模式，梳理一线员工岗位风险提示卡，发放到每位员工手中，使作业员工始终做到能知晓作业内容自保互保、能知险防险安全确认、能遵规守纪确保安全。
三是重在执行，抓全过程_。通过早调会、班前会及时传达贯彻落实上级有关安全生产新要求、新措施，不折不扣落实
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1132字，正式会员可完整阅读）……
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积极、自发参与现场管理标准化建设。
四是以提升员工安全技能和安全素养为核心，坚持抓好员工安全基础知识抽背，上半年共计抽背**人次，合格率100%；加强员工安全“五育”教育和“四化”培训，加强安全宣教队伍建设，聘请内部安全培训师，制定了车间2024年内部培训师工作安排，以问题、需求为导向，精心组织环保、消防、应急处置、安全检查等各方面培训内容，上半年共组织培训**次，受教育**人次。
3.从加强节假日特殊敏感时期_上确保安全稳定
一是提前部署周密安排，加强了元旦、春节、五一节和
全国两会期间等重要时期的安全生产工作，保持越是节假日越是特殊时期越要增强高度警醒，强化车间、工段、班组三级管理人员值班值守，保障了特殊时期安全生产稳定。
二是根据季节特点和车间工作实际，适时地制定了车间2024年防洪度汛工作方案、防暑降温、防雷接地工作安排和供电应急处置措施，开展了一次供电应急处置桌面演练、一次危废矿物油泄漏应急处置演练。
三是积极响应第23个全国“安全生产月”活动要求，深入开展“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题活动，组织策划了车间自选项目“两演练、三竞赛”安全专项活动，进一步强化全员安全意识，提升全员安全技能。
4．从维护蓝天碧水净土绿色矿山赋能上深耕环保工作
一是加强铜精矿运输管理，做到“不盖篷布，不上公路”，未发生洒落、超载情况；加密矿区道路洒水降尘和码头白杨货场吸污工作（仅六月份吸污转运达60车），确保了中央环保督察期间矿区道路整洁。
二是严格危废入库、储存、处置规范管理，确保了上级部门和地方政府生态环境执法检查无异常，上半年共处置危险废物13.3吨，台账清晰准确。同时按照上级要求，启动了危废智能终端一体机简易厂房建设，后期危废入库、储存、处置即将线上操作。
（二）优化生产保障，确保高效运作
1．供电、供水保障有力，能源管理精准高效。
供电方面，1至6月份，累计供电**万度，生产电回收率**%。一是未雨绸缪、开足马力组织实施防雷接地检测整改工作，计划实施的28条6kV供电线路避雷器检测更换已全部完成；二是以供电线路“线路长”为抓手，线路长由7人增加到13人，责任包保线路由9条增加到24条，扎实开展供电线路巡查清障、整改消缺，确保了矿山主供电线路稳定运行；三是快速有效地处置了外部因素影响供电的事件三次（5月6日南东风井通风机电抗器损坏造成线路跳闸；5月21日运碴车辆挂断6kV南东风井2#回路导线；5月23日三期浓密机6kV1#变压器接地）；四是配合电气检测公司完成了南北主排水泵站和井下中央配电室继电保护、进出线电缆电气预防性试验。
供水方面，1至5月份，生产供水量34.12万吨，同比下降7.26万吨，生产水回收率97.81%，山水回收3.93万吨，生产供水量与山水回收均体现了良好的资源管理与节约成效。强化了防洪度汛期间的设施检查与维护，通过一系列消缺工作，如管路防腐改造、泵站设备参数优化等，加强对山水回收系统管理，有效提升了供水效率节约了电能。
2.仓储管理提档升级。
一是仓储管理方面，认真落实公司2024年度材料备件供应管理考评要求，严格控制库存资金占用和收发存管理，通过物资月度季度盘点、现场安全监管及危废处理设施的合规建设，有效提升了管理水平，1-6月平均库存资金**万元，控制在公司考核指标内。上半年通过了公司年度物资检查考评，并获得公司“仓储管理先进集体”荣誉称号。
二是加大了物资总库大院现场整治，对氧气乙炔库、润滑油库进行维修，对材料总库区域水泥地面修整，加强了总库定置摆放、区域规划与划线和分区管理，现场井然有序。
3．车辆运输、园林环卫保障服务运行不落队。
一是上半年，汽运工段及园林环卫队退休减员较多，两个工段顶住压力，通过兼并岗、合理分配工作内容等措施，保障了铜精矿运输、特种车辆作业顺畅和十里矿区美丽整洁。
二是综合考虑成本效益因素，充分发挥大岗位、大工种作业作用，对原拟定的铜精矿转运委外建议作出调整，整合车间内部人力资源，充分发挥兼岗顶岗作用，在铜精矿生产量较大、月底清仓盘点突击转运或岗位货车驾驶员请假休假等特殊情况下，鼓励有相应汽车驾驶资格证的工段管理人员或其他人员进行铜精矿转运出厂。
（三）深化管理革新，激发团队潜能
1．优化组织机构建设，人员进一步精简。
一是推进组织机构优化工作，实施大班组、大工种整合，鼓励同岗位跨班组作业，精简人员，最大程度发挥人员效能，管理机构层级由三级变为两级，实现基层扁平化管理，班组数量由原来的7个变4个，职能组由3个减为2个，提高管理效率，确保人力资源高效配置。5月份已完成方案编制并与岗位有变动人员进行谈心谈话，前期准备工作已完成。
二是持续推进大工种制，减员增效显著。面对生产建设双重压力，人员退休而没有等靠要，自我承压消化，2024年上半年因退休或调离车间人员达*人（其中退休*人、调离*人），车间6月底在册人数**人（其中正式工*人、劳务工*人），在去年12月底**人的基础上再净减*人，与2020年12月底**人的对比净减**人,减员比达**%以上。下半年还将有*名正式工和5名劳务工退休。
2．持续抓好员工职位体系建设，做好员工年度绩效归档。
一是修订完善了车间2024年组织绩效考核方案，加大了安全绩效考核比重，建立车间内部定员机制，实行减员不减资、多劳多得、兼岗顶岗，充分发挥绩效工资调控作用，在车间定员范围内的缺员按不低于绩效工资的**%核发至工段，确保相关职责工作不受影响。做实每月员工绩效排名。
二是根据《矿员工绩效管理办法》要求，将年度员工绩效考核结果归档。车间参与绩效归档**人，优秀**人，基本合格*人，不合格*人。
3．人才培养效果初显。深化“综合工匠”竞赛，构建高技能人才梯队。鼓励特种作业取证，特种作业电焊工、高压电工作业各1人取证合格，特种作业低压电工作业2人复审通过，为实现一人多证、一岗多能大工种整合打 ……（未完，全文共6898字，当前仅显示3179字，请阅读下面提示信息。收藏《车间2024年上半年工作总结及下半年工作打算》）