街道赛马比拼考核工作方案

目录/提纲：……
一、考核对象
（一）街道四个板块各个岗位
（二）辖区10个社区
三、考核内容
四、考核办法
（一）街道四个板块考核
1、赛马比拼指标库3.0版60分
2、“3+18”核心业务上跑道完成分20分
3、街道工作督查分20分
4、加分项2分
（二）辖区10个社区
（一）考核工作领导小组
（二）考核工作领导小组办公室
六、结果运用
七、工作要求
（一）提高思想认识
（二）加强工作调度
（三）强化工作督查
……
街道赛马比拼考核工作方案

为深入贯彻赛马比拼、闭环落实、变革重塑、实干担当“四个争先”，激发街道各岗位和各社区积极向上、敢于比拼、你追我赶、争创一流，特制定如下考核方案：
一、考核对象
考核对象主要为街道党的建设、经济发展、民生服务、平安法治四个板块各个岗位及所辖10个社区，在街道四个板块各个岗位中再进行分组考核。
（一）街道四个板块各个岗位
第一组：有区级赛马比拼指标的岗位
1.5项以上指标岗位（3个）：经济发展岗、农业农村岗、平安稳定岗
2.5项以下指标岗位（12
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汇总的方式。 季度综合得分=赛马比拼指标库3.0版分60%+“3+18”系统业务闭环完成分20%+街道工作督查分20%
1.赛马比拼指标库3.0版60分。
（1）划分三挡：A档60分；B档55分；C档50分。
①在区级季度赛马比拼中评价为A档或一档的指标占该岗位比拼总指标3/4以上的，该岗位季度划分为A档。
②在区级季度赛马比拼中评价为B档或二挡的指标占该岗位比拼总指标1/2以上的，该岗位季度划分为B档。
③在区级季度赛马比拼中出现指标被评价为D档、或C/D档、三档/四档的指标占该岗位比拼总指标1/2以上的或无区级季度赛马比拼任务也无区级部门考核任务，该岗位季度划分为C档。
④只有区级部门年度考核任务的岗位以年终区级部门年度考核结果定档，年度考核结果为好、优秀、一等奖等划分为A档，其余划分为B档。
2.“3+18”核心业务上跑道完成分20分。由街道指挥中心具体负责。
3.街道工作督查分20分。由街道工作督查专班具体负责。
4.加分项2分。有区级赛马比拼任务5项以上指标任务的岗位在季度综合得分的基础上加2分，有区级赛马比拼任务5项以下指标任务的岗位在季度综合得分的基础上加1分。
年度综合得分=四季度综合得分相加/4
（二）辖区10个社区
五、组织领导及考核实施
（一）考核工作领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
（二）考核工作领导小组办公室。
主 任：
副主任：
成 员：
考核工作在街道考核工作领导小组统一领导下进行，具体由街道考核办公室牵头，组织相关业务岗进行考核，指挥中心负责汇总。
六、结果运用
坚持考用结合，将该考核与街道机关事业单位人员2024年度考核、岗位晋升、选拔任用等挂钩，推动街道四个板块各个岗位创先争优、为民服务、担当作为。
七、工作要求
（一）提高思想认识。街道四个板块各岗位和各社区要充分认识开展“赛马比拼”的重要意义，把思想和行动统一到街道党工委、办事处的决策部署上来，以实干实绩推动 ……（未完，全文共1709字，当前仅显示1086字，请阅读下面提示信息。收藏《街道赛马比拼考核工作方案》）