电解厂_委2022年工作总结及2023年工作计划：_建引领争先锋 聚力赋能促融合 为锻造一流电解铝厂而勇毅前行

目录/提纲：……
一、举旗铸魂，政治方向把稳抓牢
（一）_的科学理论武装更加深入
（二）_的政治责任担当更加有力
二、固本夯基，先锋堡垒筑牢建强
（一）_建基础明显夯实
（二）_建管理明显提升
三、协同发力，双向融合效应凸显
四、崇廉尚洁，_风厂风清朗昂扬
五、干群合力，工团建设凝聚力量
六、文化聚心，精神动力更加饱满
一、坚持_建引领，推动目标任务抓落实
（一）在学深悟透中强化政治担当
（二）在对标赶超中强化_建引领
（三）在文化传承中赓续前行力量
二、坚持自我完善，夯实_建基础保稳固
（一）筑牢“三型”堡垒，让_旗在一线更红
（二）争做“五个”先锋，让_徽在一线更亮
三、坚持同向同步，提升_建效能促融合
（一）系统谋划，下好“一盘棋”
（二）清单推进，找准“着力点”
（三）比武打擂，实战“亮业绩”
四、坚持强基健体，抓实作风建设勇担当
（一）教育警示出全力，清廉文化出实效
（二）真抓实干转作风，履职尽责勇担当
（三）抓早抓小常提醒，防微杜渐强监督
五、坚持服务中心，释放群团活力鼓干劲
（一）陶冶职工情操，创建“文化”之家
（二）提升职工技能，创建“学习”之家
（三）服务职工青年，创建“温暖”之家
六、坚持文化引领，促进团队力量再凝聚
（一）厚植“文化根基”，引领发展动力
（二）培育“文化阵地”，激发团队活力
（三）做强“文化宣传”，……
电解厂_委2022年工作总结及2023年工作计划：_建引领争先锋 聚力赋能促融合 为锻造一流电解铝厂而勇毅前行

第一部分 2022年工作回顾
2022年，电解厂_委在公司_委的坚强领导下，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实_的十九届六中全会精神、_的二十大精神，全面落实新时代_的建设总要求，创新打造“1234”_建工作体系，深入推进“先锋引领、筑梦电解”_建特色品牌，突出_建引领、推进双向融合，以高质量_建引领保障电解高品质发展。一年来，厂_委始终真抓实干争一流、踔厉奋发创佳绩，公司_建季度排名蝉联第一，年度综合考评第一，得到公司_委的高度肯定，进一步凝聚了_建力量、彰显了_建引领优势，为完成分厂生产经营目标任务提供了强有力的组织保障。主要体现在以下六个方面：
一、举旗铸魂，政治方向把稳抓牢
（一）_的科学理论武装更加深入。厂_委紧扣深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主线，用好“第一议题”，全面系统学、深入思考学、及时跟进学，高标准推进_的十九届六中全会精神、_的二十大精神、_总书记重要指示批示精神等学习内容入脑入心、见行见效。全年共开展_委理论中心组学习读书班、专题研讨、网络学习班18次；班子成员深入各_支部讲专题_课14次、参加支部主题_日28次；各支部共组织集体学习80次，深入班组诵读_的二十大报告30余场次，全面推进_的理论创新成果进车间、进工区、进班组。同时，以“喜迎二十大，踔厉奋发、勇立新功”主题宣传、“喜迎二十大、奋进新征程”主题_日等活动为载体，不断丰富拓展学习教育形式，引导全体_员更加树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉做到“两个维护”、坚决捍卫“两个确立”。
（二）_的政治责任担当更加有力。厂_委坚持知行合一，把学习成果转化为推动工作的生动实践。面对严峻疫情，_委班子成员众志成城、科学防疫。封控期间，严格按照公司
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价值创造能力。
三、协同发力，双向融合效应凸显
_建+技改攻坚，激发了全员创造力。厂_委紧盯提升铝液质量、降低铝液铁含量、提高功率因数等生产“卡脖子”问题，设立了17个“两带两创”揭榜挂帅项目课题，精准业务指导，强化跟踪监督；各支部瞄准“痛点”发力、狠抓项目落实，全年产生直接经济效益480余万元。其中“提高二系列功率因数，降低用电消耗”项目，将二系列功率因数提高了0.017，整流效率提高了0.5个百分点，2022年节电约292万度，（每度电0.53元算）节约用电成本154.8万元；_建+现场治理，强化了成本_力。自主开展浪费点辨识及整改活动，组织职工再次学习《生产和管理中的七大浪费》，辨识浪费现象356项，电解车间_员带头清理槽上部、厂房顶积料；动力车间_员加强现场用风治理、维检车间_员自主修旧槽控机主板备件等，合计节约费用50余万元；_建+骨干引领，夯实了生产保障力。积极开展_员示范岗、责任区、设备机台创建活动，设立4个_员责任区、4个_员示范岗、28个_员设备机台，牵头_员定期查阅曲线，了解运行状况，关注换极质量，并针对槽子的工作难点，创新工作举措，突破工作瓶颈，发挥“头雁”效应。各支部书记认真把控，月评价、季推进，带领_员对标先进、改善技术条件，将“问题槽”逐步向“示范槽”看齐，将全厂铁含量指标持续优化。在骨干引领下，全年铝液产量超额完成1294吨；铝液制造成本降低15元/T；铝液综合交流电耗降低11Kwh/T-AL；阳极毛耗降低1.4kg/T-Al。
四、崇廉尚洁，_风厂风清朗昂扬
廉洁教育精准有效。常态化加强_性_风_纪教育，切实做到了“六规范一严禁”。组织开展廉政警示教育90次、观看微视频45次、讲授专题_课18次；结合“反腐倡廉宣传月”，签订“家庭助廉”承诺书42份，设置漫画展、黑板报、条幅，教育_员、职工崇廉拒腐；在重要节日期间，开展反面典型案例教育6次、反诈警示教育9次，提升职工遵规守纪意识和防诈“免疫力”；作风监督更加深入。严格落实“七多七不”，转变作风形象。在办公区内设置“看板”，经常性进行“盘点”，每周现场检查、听取重点工作汇报，压实担子。全面开展问责机制，加大对“三零”及生产指标完成、现场治理、禁烟等工作管理力度，对落实不到位的责任人除在会议上通报以外，还以专项通报、问责等方式进行考核，保障各项工作有效落实；监督合力逐步彰显。紧盯“关键少数、关键领域、关键岗位”，搭建“全覆盖”监督体系。制定了领导班子成员_风廉政建设责任清单，细化责任内容；针对人、财、物等关键人员，制定了重点岗位、关键人员权力清单和责任清单；针对生产经营领域，加大对绩效分配、劳保发放、备品备件领用检查，下发专项通报12期，对排查出的风险点建章立制，做到了防微杜渐。
五、干群合力，工团建设凝聚力量
干群关系和谐融洽。积极开展“迎接二十大、奋力展作为”主题宣传教育活动，引导职工认清形势，统一思想。持续提升“职工小家”建设水平，得到公司领导高度认可。先后改善一线员工加班用餐、洗澡、疫情防控等生活条件；开展夏送清凉40余次，累计费用6万余元；为25名职工子女送去升学祝福，加强情感交流；家访病访200人次，关心关爱职工；为全体职工送去新春祝福、真情温暖一线；人文环境向上向善。积极参加公司羽毛球、游泳比赛及职工趣味运动会，荣获运动会两个团体项目第一名；上报三幅书法摄影作品，参加公司工会评选；开展庆“八一”军体拳、诗朗诵、书法等系列活动，展现军人风采；员工队伍精干高效。以“建功‘十四五’、奋进新征程”为主题，组织参加第十五届中国铝业杯电工竞赛，**获评优秀奖。组织公司级电解工天车工技能竞赛，**获评晋铝工匠。参加运城市第三届河东工匠技能大赛，**获评河东工匠提名奖。开展了11项劳动竞赛，组织了电解工、天车工春秋季大练兵，先后涌现出300余名明星员工、工区长及作业长。充分发挥中铝集团、运城市“**劳模创新工作室”辐射引领作用，带动和提升员工综合技能水平。开展全员技术创新，2022年，共申报优秀合理化建议25项、科技创新成果27项，科技进步奖3项，其中“220kV整流变油风冷却器控制系统智能化升级改造”“消除天车自动定位装置高温故障”两个项目获公司一等奖。开展建团100周年系列活动，传承五四精神，参加了公司“我与父辈比奋斗”活动，引领青年思想，凝聚青年力量。
六、文化聚心，精神动力更加饱满
文化氛围持续浓厚。在电解通廊制作、张贴企业文化版面、条幅100余块；在各车间设置理念词条、黑板报、橱窗50余块；在办公楼电视播放器，及时通报生产经营动态、企业文化理念词条，营造了扑面而来的文化氛围；团队精神持续弘扬。“面对面”做好亮剑精神宣讲工作，7名厂领导分别到挂钩单位进行1次座谈会；各科室、车间组织学习观看《打造优秀团队》视频200余人次，号召全体干部发扬亮剑精神、敢于斗争；积极撰写学习心得体会200余篇，全体干部结合培训内容深挖自身工作的不足和短板、找准问题，对症下药，形成人人学“亮剑”、人人敢“亮剑”的良好氛围；典型引领持续强化。围绕企业文化、品牌塑造和精神文明建设，全方位、多角度传递电解正能量，大力宣传和挖掘了“星光闪耀”“标杆之路”“_旗飘扬”等典型事例和优秀人物事迹，全年共发表稿件180余篇，其中“淬炼青春 绽放光彩”、“筑牢安全管理金字塔”、“工人先锋号是这样炼成”等文章先后在山西工人报、中铝报、运城日报发表，展示了电解树标杆、创辉煌的生动实践，提振了广大干部职工的自信心和自豪感。
同志们，2022年以来，广大_员干部弘扬伟大建_精神，逆境奋起、攻坚破题、争先进位，带领广大职工群众为创建平安、智能、洁静电解做出了突出贡献。厂_委积极构建“1234”_建工作体系，实现了各项指标、干部执行力、员工战斗力和团队凝聚力的大幅提升。分厂先后获评全国“安康杯”竞赛优胜单位、公司女职工工作先进单位、“五四红旗团支部”；供电车间作为中铝股份唯一一家单位获评“全国工人先锋号”；七一前夕，厂_委获评公司“先进基层_组织”；在公司2023年_建会、二届一次职代会上，分厂获评总经理特别奖、公司先进单位和宣传先进单位，这些成绩的取得是公司_委坚强领导、公司领导关心支持、职能部门帮助的结果，更是全厂干部职工以及家属勠力同心、实干担当、真情奉献的结果。在此，我瑾代表厂_委表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到：我们_建工作还存在以下三个方面的不足：一是“1234”_建工作体系不够完善。2022年，我们虽然创新性提出了“1234” _建工作体系，但是体系在运行过程中，还存在“上热中温下冷”的工作状况，未能最大限度的发挥_建工作优势，促进生产经营工作；二是“_建 ……（未完，全文共11176字，当前仅显示3583字，请阅读下面提示信息。收藏《电解厂_委2022年工作总结及2023年工作计划：_建引领争先锋 聚力赋能促融合 为锻造一流电解铝厂而勇毅前行》）