技术研发中心推进企业党建与业务工作双向融合经验交流材料

目录/提纲：……
一、技术研发中心党总支推进企业党建与业务工作双向融合具体实践
（一）加强思想引领，打造“党建+科技创新”高质量发展的驱动力
（二）加强组织牵引，打造“党建+科技创新”高质量发展的保障力
1、规范党建基础工作，发挥战斗堡垒作用
2、认真执行“三重一大”制度，发挥把方向、管大局、保落实的主体作用
（三）加强业务融合，打造“党建+科技创新”高质量发展的价值创造力
1、对标先进拓展分析项目，服务生产上台阶
2、“两带两创”成果转化，创新创效实现新突破
3、聚焦中心任务，强化平台建设，提升科技创新能力
（四）加强人才建设，打造“党建+科技创新”高质量发展的可持续力
一要素”建设，同步加强党员队伍建设与科技创新人才队伍建设
（五）加强作风建设，打造“党建+科技创新”高质量发展的纪律保障
二、结论
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技术研发中心推进企业党建与业务工作双向融合经验交流材料

2022年技术研发中心认真落实中铝公司科技大会精神和公司2022年党建工作会议精神，找准定位，突出“科技创新是第一生产力”这一主题，中心作为公司科技创新的主战场，在科技创新方面承担着重要职责，为了进一步促进党建与业务双向融合，中心党总支委员会研究确定了“党建+科技创新”的新型管理模式。中心半年来坚持“党建+科技创新”的新型管理思路，从思想引领、组织牵引、业务融合、人才建设、作风建设五个纬度，着力建设科技创新的驱动力、保障力、价值创造力和可持续发展力，多维度为价值创造赋能，打造党建引领、同频共振、协同发展、融合创新的“党建+科技创新”管理模式和工作格局。
一、技术研发中心党总支推进企业党建与业务工作双向融合具体实践
（一）加强思想引领，打造“党建+ 科技创新”高质量发展的驱动力
中心党总支落实“第一议题制度”利用各种会议及时传达学习_总书记最新讲话精神，坚持政治理论学习，按照《中心组学习计划》，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，以_新
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实“双百分、双系数”考核制度，完善细化方案，通过考核手段，把工作业绩同管理人员绩效挂钩考核，做到人人尽责，人人担责，确保各项工作得到落实落地。5月份科技党支部晋级五星级标准化党支部。截至目前中心3个党支部，一个五星级党支部，一个四星级党支部、一个三星级党支部，达标率100%。中心各支部立足各自实际，机关支部、质量支部、科技支部分别从理顺管理、提高服务、强化创新的角度入手，引导党员干部立足岗位做贡献，充分发挥党员先锋模范作用，推动生产服务、管理改革、创新创效等工作，形成了各自特色，“亮”出了党建工作新气象、新成效，实现了中心党员各项素质的全面提升。中心的党建工作在公司季度检查中名列前茅。
2.认真执行“三重一大”制度，发挥把方向、管大局、保落实的主体作用。对涉及改革、人事调整、评先评优、对外创收、重大事项工作，认真执行“三重一大”决策制度，坚持集体决策、科学决策、民主决策原则，对班子成员实行分工明确，各负其责，权责一致，在班子内部形成了既能按照分工放手大胆抓好分管工作，又能着眼全局，坚持重大问题、重要工作集体研究决策的良好局面。特别是在今年的人员优化过程中，先后召开三次党总支委员会研究方案制订措施，保证了机构调整人员优化工作的顺利进行，确保了党总支把方向、管大局、保落实的主体作用实现和前置程序的落实。
（三）加强业务融合，打造“党建+ 科技创新”高质量发展的价值创造力
以业务融合为抓手，以项目落地为着力点，在形式和内容上都杜绝“两张皮”现象，保证“党建+科技创新”互融互促的内涵式发展。坚持始终将党建的引领力贯穿于化验分析服务提升、重点项目推进、关键技术攻关的各个业务环节，全方位打通“党建+科技创新”的人才链、创新链、技术链、价值链，全面提升核心竞争力和创新力。以学习型组织建设推动更高水平的创新。除“三会一课”组织生活外，结合业务融合需求，开创特色化的授课平台，促进党组织和科技团队的价值创造和能力建设上“双提升”。
1.对标先进拓展分析项目，服务生产上台阶。在机制改革背景下人员不断精减，化验分析任务越来越重，为了适应新要求，更好地服务生产，对各岗位工作进行重新梳理，以“岗位练兵”、“师带徒”等方式进行岗位培训，同时组织了打破岗位界限的分析工技术比武竞赛活动，有力地提升了分析人员的岗位技能,拓宽了分析人员的业务范围，增加了产品氧化铝的“流动时间”、氧化钙、铝土矿中的钙镁合量及硫分析，二次铝灰协同处置项目中烧结法粗液F-、Cl-分析以及ICP微量元素分析等，基本实现了本工区内的“一岗多能”和分析结果准确性和服务生产标准的“上台阶”。上半年超额完成了分析任务，分析准确率100%，均优于考核指标。
2.“两带两创”成果转化，创新创效实现新突破。紧盯“创新创效”目标，围绕“融”字做好工作，发挥技术优势，把“两带两创”活动延伸到每项工作中来，各项工作具体负责人牵头，2020年《固废资源化利用粉煤灰赤泥地质聚合物产品开发》项目荣获公司“两带两创”优秀课题奖，2021年实现成果转化，“赤泥粉煤灰基地质聚合物技术开发”通过**省有色金属行业协会评审，达到国内领先水平，目前正与**合作进行样砖试制。
今年“两带两创”重点项目“二次铝灰协同熟料窑综合利用示范”项目和“赤泥综合利用”项目积极组织实施，目前均取得阶段性进展。“二次铝灰协同熟料窑综合利用示范”项目形成1.5万吨/年二次铝灰协同处置能力，已在生产中应用，电解铝生产产生的二次铝灰能实现完全消化，危废经营资质通过技术评审；“赤泥综合利用”项目通过分类堆放、进口矿赤泥外销、与高校技术合作、与企业交流，实现外销赤泥7.4万吨,综合利用量8.1万吨，创效65 余万元。
3.聚焦中心任务，强化平台建设，提升科技创新能力。技术研发中心作为企业的科技管理单位，重新定位管理职能，搭建起“人 ……（未完，全文共3895字，当前仅显示2051字，请阅读下面提示信息。收藏《技术研发中心推进企业党建与业务工作双向融合经验交流材料》）