税务局职级晋升经验交流材料

税务局职级晋升经验交流材料

***税务局在省局党委坚强领导下，在人事处精心指导下，坚持用足用好职级晋升政策，将职级晋升与干部选拔、交流等工作充分结合，持续优化干部队伍结构，打通职级晋升通道，稳定干部预期。2022年以来累计晋升职级390人次，其中：一级至四级高级主办62人次，一级至四级主办327人次。全局“前堵后拥”、“一套就超”问题已全部解决，相关工作平稳有序开展。具体做法如下：
一、提升站位，精准执行政策
在研究部署中提站位。市局党委通过党委理论中心组、党委会专题学习职级晋升政策，增强决策本领；历次研究部署职级工作时，要求各
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利益最大化，特别在退休高峰期，重点保障好临退休干部、老军转干部等特殊_合理诉求。畅通机关基层双通道。对区县局任职时间较长、工作实绩好的各层级干部适当加快晋升频次，防止年龄较轻的领导干部过早占用职级，确保一般干部职级晋升有空间有希望。同时结合干部轮岗交流，稽查人员增配，在确保人岗相适、人尽其才基础上，促内部流转，有效缓解了市局机关职级职数紧张问题。
三、多维宣讲，合理引导预期
讲清政策纪律依规引导。市局人事部门下沉一级开展职级晋升政策宣讲，举办职级晋升政策专题培训会，讲清政策依据，讲明政策导向，讲实纪律要求，讲通方式逻辑，避免政策盲区和误区。针对基层干部不同渠道反映的晋升诉求，积极主动应对，详实答疑解惑。重点谈心谈话合理引导。坚持把做好思想政治工作贯彻始终，加强对预期较高的公务员、低职安排的军转干部、临退休干部思想动态的关注。2022年以来，市、县区局共对这些“关注”人员开展有针对性地谈心谈话60余人次，合理引导预期，赢得大家对职级晋升工作的理解与支持。抓住关键少数精准引导。督促各单位主要负责人，加强对本单位干部职工“点面”结合的精确引导，督促党支部书记发挥党支部“管到人头”优势开展政治谈话引导，纪检部门加强纪律宣传引导，有针对性地化解倾向性、苗头性问题；对1名因未能晋升职级而在朋友圈发表不当言论的干部运用了“第一种形态”。
四、优秀优选，树立正确导向
坚持干事创业的用人导向，发挥职级晋升的正向效应，做好三个激励。激励退出领导岗位的职级干部。充分发挥他们丰富的管理经验和斗争经验，继续牵头负责重点专项工作。去年市局安排两名晋升二级高级主办的原市局班子成员分别负责营商环境和练兵比武工作直至退休，两名干部分别在乡村振兴、招商引资工作中表现突出获市政府表彰。市局机关在职级晋升中对这部分表现优异的职级干部均优先考虑，并作为先进典型大力推介宣传，让退岗不退热的状态在全系统成为潜移默化的共识。激励基层单位的中层干部。在职级晋升中重视基层股级岗位干部，充分考虑职责轻重，通过职级上的倾斜让股级岗位更具有吸引力，让基层愿干事、愿吃苦、愿担责的股级干部更有价值感。激励踏实进取的青年干部。连续两年，我们对表现突出、业绩显著、群众公认的青年干部均在同等条件 ……（未完，全文共1899字，当前仅显示1207字，请阅读下面提示信息。收藏《税务局职级晋升经验交流材料》）