城建集团公司党委书记在2025年度工作务虚会（研讨会）上的讲话

目录/提纲：……
一、2024年主要工作
二、当前经济环境分析
（二）建筑行业发展情况
一、关于管理创新
（二）优化管理流程
二、关于市场营销
三、关于履约安全
四、关于科技支撑和质量优先战略
（二）关于质量提升
五、关于成本和财务管理
（一）成本管理
六、关于投资管理
（一）加大投资力度，实现投资引领
七、关于地产板块
八、数字化转型
九、党建、文化、人才建设
（三）坚持廉洁自律
……
城建集团公司党委书记在2025年度工作务虚会（研讨会）上的讲话

同志们:
大家下午好!集团一天半的务虚会开得非常好,我很有感触。今天上午的讨论也特别热烈,刚才**同志从三个方面,作了非常重要的讲话,讲得特别好，下一步在工作会的时候要把这些进行具体安排，抓好落实。下面,结合一年来的工作。我对2025年的工作提出一些思考,与同志们交流。

第一部分 2024年工作总结

一、2024年主要工作
2024年是集团发展历史极不平凡的一年，在这一年里，城建人奋力拼搏,勇毅前行、取得了很好的成绩。通过昨天10家单位的汇报、对我们整体指标的完成情况也都有所了解。
1.各项指标根好完成。刚才*总对整体指标完成情况进行了介绍。集团各项指标完成得不错,各成员企业各项指标也完成得不错,基本上能完成全年目标任务。
2.重点工程履约平稳受控。我们践行国企责任、勇于担当,**等重点工程履约良好。**特大暴雨灾后抢险勇担前任,受到各界赞誉。
3.科技质量收获满满。集团荣获*项鲁班奖,*项詹天佑奖，*项国家优质工程奖。
4.集团各项管理工作有序推进。
5.集团第七届企业文化周活动取得了巨大成功，在全集团上下反响非常大，集团第七届联工运动会隆重召开。
应该说,我们2024年的工作还是取得了非常好的成绩,在之后的工作报告里,还会进一步详细总结。

二、当前经济环境分析
(一)国内国际环境
从国际环境看,俄乌战争使本来已经低迷的全球经济更加难以恢复,现在的巴以冲突使世界的形势更加充满不确定性,欧债危机到现在还未真正摆税围难,整个世界经济形势都非常难，中国是世界经济的一环。这样的环境也会影响中国经济，同时，要看到建筑业也有比较好的方面，一是10万亿化债政策利好，过去地
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1175字，正式会员可完整阅读）……　
满足现代企业制度的要求。
(三)明确管理权限
要明确集团公司总部和二级公司的管理权限，打通与二级公司的系统管理，完善管理体系建设。今年对集团公司总部职能的调整和定位非常重要。总部的设置要满足对多板块二级公司管理的需要，真正实现上下拉通，推进管理创新,首当其冲就是建强总部,要把总部建设成为战略中心、市场中心,资源中心,投资中心、考核中心等”五个中心,真正发挥总部引领作用。
(四)加大考核力度
集团公司要建立一套完整的考核体系,总部要明晰对二级公司的考核,对部门的考核、对员工的考核,进行高效的_。首先,要把明年的所有工作指标分解到人;其次，要强化对集团公司职能部门以及每名员工的考核，对总部的考核职能主要在人力资源部,要牵头去落实；第三，要强化对二级公司的考核,到考核到位、奖惩到位,使广大干部职工干事创业的激情进发出来，推进各项指标顺利完成。
(五)强化项目管理
要完善项目管理手册,推进项目管理精细化、集约化,标准化、数字化,真正实行法人管项目。管理创新是一篇大文章。在今年及未来几年的工作中要持续抓实,不断深化,使集团的管理真正在行业里领先，为集团高质量发展提供坚实的管理支撑。

二、关于市场营销
(一)全力落实市场营销“十大举措”
集团2025年市场营销大目标已经确定，要把指标分解到各二级公司，扛实指标。月初，集团提出了市场营销“十大举措”,对”十大举措”的每一项举措,市场营销部都要制定具体措施，全面抓好落实。
(二)加强市场营销体系建设
集团的市场营销是立体营销，无论是领导还是基层干部职工都要参与进来，更要有一帮营销人员进入到各个角落,去收集信息,去跟业主、社会各界进行对接。从立体营销的角度，每一个项目的招投标，从基层的投标资料到高层的决策，所有环节都要做到位才能中标。市场营销中，信息最关键,而基层的信息是最准确的,只有在市场上跑,信息量才会增大，因此。所有的二级公司一把手必须高度重视市场营销体系建设,培养善于跑市场、愿意跑市场的营销队伍。
(三)要深耕**,布局区域
今年来，集团重点抓了区域市场布局和区域市场营销,起到了一定的效果，**是集团的大本营，但**的市场占比并没有增加,数据并不令人满意，今年，集团在**的市场份额一定要超过既定的目标,这是基本要求。在区域上,要根据市场营销“十大举措"安排和要求持续深耕。二级公司进入一个区域市场，不能只让项目的人去做市场，要有市场营销的人跑市场,有经营的场所,与当地行业主管部门建立联系,尽快实现本地化，长期扎根。
(四)要发力重点领域
在基础设施领域要重点关注高速公路，市政道路,机场等项目,在地铁领域要有大的作为,在军民融合领域持续深耕。同时，要加大与市属国企及央企的对接,进一步在高校,医疗卫生等领域发力。
(五)要做好协同作战
关于协同的重要性,刚才*总讲了很多，我完全赞同。集团各单位之问要互为支撑，在协同作战中实现共赢。
(六)强化集团总部营销能力
集团市场部牵头整合好全集团的营销工作。各二级公司都要牵头组织好各公司营销资源，握紧拳头一致对外。
营销工作主要讲上面几点，元旦后第一个会要开市场营销工作会，到时候再进行细致的部署。

三、关于履约安全
(一)履约管理
1.要强化项目前期策划。各二级公司要牵起头来，拿到项目后由公司牵头进行策划,加强对项目履约的管理。
2.要整合资源。法人管项目的前提,就是要把资源整合在一起,从前期到收尾的策划,都是要在公司层面完成，集团公司生产管理部要对全集团的劳务资源进行梳理。二级公司也要对合作的劳务资源进行梳理,把一些能干的、干得好的,能与集团荣誉与共的资源整合在一块，并且对整个劳务资源进行分类,资源整合好了,履约就会好,就能形成良性循环。
3.要加大工程总承包的管理。尤其是EPC项目的管理。EPC和非EPC项目，都要强化工程总承包管理能力，充分展示集团的工程总承包实力，作为有经验、有实力的承包商,拿到一个项目，就要从业主的角度出发,整合一切资源，通过工程总承包管理把工程管好，把这个项目统筹好、建设好，实现高质高效履约,这就是集团的能力。
(二)安全生产管理
安全生产非常重要,今年集团在安全生产管理上一定要下功夫。总书记强调，要统筹发展与安全，我们怎么才能够真正统筹发展与安全?集团上下必须高度重视，以一抓到底的态度抓好落实。
1.全集团都要树牢安全意识，守住安全底线，不能出现安全伤亡事故，一个都不能有。
2.抓好安全教育。安全生产教育是常态的、持续的。严格抓好进场教育,管理人员教育、劳务人员教育,层层压实责任,彻底教育到位,让安全生产意识深入到每个人心中，更让大家如雁薄冰地去做这项工作。把末端管理做到位，同时,还要抓好技防工作，实现人防和技防相结合，加大数字化管理力度，通过技防实现安全无死角。
3.做好安全生产考核。前一段时间召开集团公司领导班子研讨会时，**同志提出了关于安全生产考核的新思路,我完全同意。安全生产的考核就是一票否决,要把安全生产考核相关工作梳理出来，深人探讨,然后推行。

四、关于科技支撑和质量优先战略
(一)关于科技支撑
1.要抓最基础的技术工作。集团公司技术管理部要把最基础的技术工作抓起来。现在，很多基础性的技术工作直接给了分包,造成了技术空心化。集团每年新来的大学生，就是要从最基础的技术工作做起、做到位。目前,基础性的技术工作做得不好,还有差距。我们基层的技术人员必须有非常好的基础技术能力，这是实现高质量履约的前提。业主把项目交给集团，我们就要交给业主满意的作品，因此,我们不仅需要高大上的科技能力，技术能门更要从基础抓起，这是提升工程美誉度的重要因素。
2.要技术先行、策划到位。所有的项目开工之前，由法人单位的总工程师参头,技术人员要把方案做出来。下一步。再中标的时候，一定要按照这个标准去实施。大的二级公司一年也就几十个项目。一级公司总工程师要花时间带领技术人员,把每一个项目现场平面布置,流水段划分、模架体系、大型机械布置等策划好。只有公司牵头，才能保证集约化管理真正做到位。
3.要实现真正的科技引领。集团在科技创新上得有亮点,绿色低碳建 ……（未完，全文共9847字，当前仅显示3301字，请阅读下面提示信息。收藏《城建集团公司党委书记在2025年度工作务虚会（研讨会）上的讲话》）