在全市民营企业座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、以“如鱼得水”的自觉优化环境，让民营企业在“阳光雨露”中茁壮成长
（一）让政策落实更有“准头”，不当“纸上谈兵”的“传声筒”
一是政策制定“问需于企”
二是政策解读“精准到位”
三是政策兑现“提速增效”
（二）让市场竞争更有“公平”，不做“厚此薄彼”的“偏心眼”
（三）让要素保障更有“力度”，不做“推诿扯皮”的“甩手掌柜”
二、以“破茧成蝶”的勇气转型升级，让民营企业在“时代浪潮”中勇立潮头
（一）以“创新”为笔，绘就发展“新蓝图”
一是紧盯“前沿技术”
二是深耕“细分市场”
三是培育“创新文化”
（二）以“管理”为基，筑牢发展“硬支撑”
一是从“家长式管理”向“制度化治理”转变
二是从“经验驱动”向“数据驱动”转变
三是从“个人奋斗”向“团队共赢”转变
（三）以“责任”为魂，彰显发展“大格局”
三、以“亲清有加”的担当深化互动，让政企关系在“良性循环”中携手共进
（一）搭建“心贴心”的沟通桥梁，不做“高高在上”的“局外人”
（二）锤炼“实打实”的服务效能，不做“拖拖拉拉”的“中梗阻”
一是审批服务再“瘦身”
二是涉企服务再“精准”
三是解难帮困再“给力”
（三）坚守“清又亲”的交往底线，不做“勾肩搭背”的“糊涂人”
……
在全市民营企业座谈会上的讲话

各位企业家朋友，同志们：
今天，我们召集全市民营企业的“当家人”“创一代”“弄潮儿”参加全市民营企业座谈会，意义重大。这既是一次回望来路的“总结会”，更是一场共话未来的“动员会”。大家知道，民营经济是我市发展的“半壁江山”，街头巷尾的商铺门店，机器轰鸣的厂房车间，科技创新的实验室里，处处都有民营企业的身影。过去一年，面对复杂多变的外部环境，全市民营企业顶住压力、主动作为，在稳就业、增税收、促创新中展现了担当，用实际行动证明：民营企业始终是推动我市经济发展的“生力军”，民营企业家始终是值得信赖的“自己人”。当前，我们正处在高质量发展的关键期，机遇与挑战并存，希望与压力同在。有的企业在问：政策红利能不能更直接？有的在想：市场竞争越来越激烈，怎样突破瓶颈？还有的在盼：政企互动能不能更顺畅？今天这场座谈会，就是要围绕大家关心的问题，敞开心扉、坦诚交流，既讲政府该做什么、正在做什么，也谈企业需要什么、期待什么，真正把座谈会开成“问题解决会”“信心提振会”。下面，我从三个方面和大家深入交流。
一、以“如鱼得水”的自觉优化环境，让民营企业在“阳光雨露”中茁壮成长
水美则鱼肥，土沃则稻香。民营企业就像水中的鱼、土里的苗，成长离不开良好的发展环境。近年来，我们持续推进
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略874字，正式会员可完整阅读）……　
同等享受项目审批、资金支持等政策。另一方面，加强市场监管“中立性”。对国企民企一视同仁，在环保检查、安全执法中不搞“选择性执法”，不因为企业性质区别对待。同时，严厉打击恶意压价、商业诋毁、围标串标等不正当竞争行为，让守法经营的企业更有安全感，让专注实业的企业更有获得感。
（三）让要素保障更有“力度”，不做“推诿扯皮”的“甩手掌柜”。土地、资金、人才、技术，是企业发展的“四大要素”。当前，有些企业面临“用地难”，想扩产却找不到合适地块；有些面临“融资难”，轻资产企业贷款抵押不足；有的面临“引才难”，高端人才招不来、留不住。这些问题，需要政府主动搭把手、出把力。在土地方面，我们正在推进“标准地”改革，提前完成地块的规划、环评等前期工作，企业拿地即可开工；同时，盘活存量土地资源，对长期闲置的厂房、园区，通过政策引导鼓励“腾笼换鸟”，优先保障优质民企的用地需求。在资金方面，除了引导银行加大信贷支持，还要发挥政府性融资担保机构作用，降低担保费率，扩大担保覆盖面，特别是针对小微企业推出“纯信用”贷款产品；同时，加快推进企业上市培育计划，建立“上市后备企业库”，提供一对一辅导，让更多企业通过资本市场融资。在人才方面，实施“民营经济人才专项计划”，对企业引进的高级技工、研发人才，同等享受购房补贴、子女入学等政策；建设“产业人才公寓”，解决外地员工住宿难题；开展“校企对接”专项行动，根据企业需求定制专业课程，让职业院校成为企业的“人才蓄水池”。在技术方面，依托高校和科研院所，建设一批行业公共技术服务平台，为中小企业提供研发设计、检验检测等服务；鼓励企业与科研团队合作建立实验室、技术中心，对成功转化科技成果的项目给予额外奖励。总之，要素保障不是企业的“独角戏”，而是政府的“必答题”，我们一定千方百计帮企业解难题、强支撑。
二、以“破茧成蝶”的勇气转型升级，让民营企业在“时代浪潮”中勇立潮头
外部环境越是复杂，越要修炼“内功”；市场竞争越是激烈，越要打造“硬核”实力。当前，有的企业还停留在“低质低价”竞争阶段，产品附加值不高；有的依赖传统模式，对数字化转型持观望态度；有的家族式管理弊端显现，制约了长远发展。希望大家把握时代趋势，主动求变求新，从“小舢板”成长为“万吨轮”。
（一）以“创新”为笔，绘就发展“新蓝图”。创新是企业的生命之源。看看身边的标杆企业，**智能装备公司持续投入研发，掌握了工业机器人核心技术，产品远销海外；**生物制药企业与高校共建实验室，短短三年推出**款新药，产值翻了两番。这些案例说明，只有把创新抓在手里，才能在产业链中占据主动。建议大家做好“三篇文章”：一是紧盯“前沿技术”。关注行业发展趋势，舍得在研发上投入（哪怕暂时利润少一点），主动对接高校、科研机构，把“实验室成果”转化为“市场硬通货”。比如，传统制造业可以探索“智能化改造”，引入工业互联网、物联网技术，实现生产流程数字化、管理决策智能化。二是深耕“细分市场”。不要盲目跟风“赚快钱”，而是聚焦主业，在某个产品、某类服务上做到“人无我有、人有我优”。比如我市的**精密制造企业，专注于微小齿轮加工20年，成为多个国际品牌的指定供应商，这就是“隐形冠军”的力量。三是培育“创新文化”。尊重人才、宽容失败，建立合理的激励机制，让技术骨干、研发团队分享创新成果。比如，可以推行“项目跟投制”“技术入股制”，让人才既“出力”又“出彩”，真正把企业打造成创新的“强磁场”。
（二）以“管理”为基，筑牢发展“硬支撑”。管理是企业的“内功”所在。很多家族式企业发展到一定阶段，会遇到“决策不科学”“传承不顺畅”“人才晋升难”等问题。比如，有的企业老板事无巨细一把抓，导致中层干部缺乏积极性；有的股权结构单一，制约了现代企业制度建设。解决这些问题，需要推进“三个转变”：一是从“家长式管理”向“制度化治理”转变。建立规范的股东会、董事会、监事会制度，重大决策集体研究，避免“一言堂”；引入职业经理人，让专业的人做专业的事，特别是在财务、法务、人力资源等领域，发挥专业团队的作用。二是从“经验驱动”向“数据驱动”转变。借助数字化工具，建立企业资源计划、客户关系管理等系统，用数据精准分析市场需求、优化生产流程、控制成本费用。比如，通过大数据分析客户购买习惯，精准调整产品结构，避免盲目生产造成库存积压。三是从“个人奋斗”向“团队共赢”转变。重视企业文化建设，让员工感受到“归属感”“成就感”。比如，设立“员工创新奖”“突出贡献奖”，定期组织技能培训、团队拓展活动；关注员工生活需求，解决好住房、子女教育等后顾 ……（未完，全文共5325字，当前仅显示2454字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市民营企业座谈会上的讲话》）