国企公司总经理在职代会暨2025年工作会议上的报告：守正创新强担当，踔厉奋发启新程，开创企业高质量发展新局面1.3万字

国企公司总经理在职代会暨2025年工作会议上的报告：守正创新强担当，踔厉奋发启新程，开创企业高质量发展新局面1.3万字

各位代表、同志们：
根据会议安排，现在，我代表公司经理层向大会作报告，请审议。

第一部分 2024年工作回顾

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，是皖北煤电集团公司建企四十周年，也是**公司建企二十周年。**公司在集团公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“安全无事故，产销六十万，管理更规范，利润一千五，技改进尺两千米，党建品牌有突破，和谐稳定促发展”工作目标，全面强化安全基础，认真协调生产组织，努力克服市场压力，积极调整产品结构，不断扩大产品销售，加大研发资金投入，咬定企业年度目标不放松，虽生产经营未达到预期，但实现了“零轻伤”“零事故”安全目标，并在企业管理、民生实事、党建发展方面取得了一定的成绩。
2024年主要生产经营指标完成情况：
——实现矿石生产**万吨，实际比计划少**万吨；石膏粉生产**万吨，实际比计划少**万吨。
——实现矿石销售**万吨，实际比计划少**万吨；石膏粉销售**万吨，实际比计划少**万吨。
——实现营业收入**万元，实际比计划少**万元。
——实现利润总额**万元。
2024年，受经济大环境影响，建筑行业需求萎缩，房地产和管桩行业市场表现低迷，直接导致石膏产业需求下降，外加同行和化学石膏冲击，硬石膏价格持续走低，产品销售困难。面对日益严格的安全、环保政策要求，公司在安全设备、环保设施等方面的资金投入增加。又因部分部门成本把控不严等因素，造成公司指标任务无法如期完成。
针对市场环境和公司实际，公司秉持“众志成城”的精神，上下团结一心，齐心协力，不断合理组织生产，优化内部管理，提升产品质量，拓宽销售渠道。领导班子成员积极履行职责，在面对市场变化时，作出了迅速反应，展现了高效的领导力和决策力。公司全体员工心往一处想，劲往一处使，每个人都在自己的岗位上尽职尽责，共同应对各种市场挑战，展现出了高度的专业精神和敬业态度。
 盘点2024年经理层所做的工作，可以用七个“聚焦”来概括。
一是聚焦安全管理，筑牢企业发展基石。始终将安全工作放在高于一切的位置。
强化思想引领，切实筑牢安全思想防线。公司高度重视安全管理，通过党委中心组
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1564字，正式会员可完整阅读）……　
年共编制地质预报12份，全年利用水文遥测系统采集数据12组，未见水文异常。
规范生产调度管理。全年共发生生产影响45次，影响时长5小时20分钟，其中超过30分钟的6次。事后严格落实了生产影响的追查分析，根据相关制度进行了部门内部追查和公司总值班组织追查。每月月初对管技人员上月的下井情况及时考核并公示，对未完成下井考核任务的给予处罚和通报。
全力推进重点工程。公司高度重视﹣442m延深技改工程，2024年度计划进尺2005米，实际进尺2035米（含永久避难硐室30米）。首采盘区已9月3日贯通，比原计划11月份贯通节点提前了约60天。10月30日，﹣442m水平延深技改工程的井巷掘进工作全部完成。
稳步推进智能化建设。强化﹣400m采空区微震监测系统的应用与分析，完成了人员精准定位系统与应急广播系统进一步融合，提高矿井生产调度和应急处理水平，完成了矿井通讯系统及网络系统改造。
三是聚焦经营管理，促进企业行稳致远。始终将经营管理看作企业发展的命脉。
积极主动作为，顺应市场变化。针对市场行情，公司调整了销售队伍和考核办法，制定了价格委员会管理制度、下半年产品市场推广方案、全员营销管理办法等制度，调整了价格委员会，建立了价格快速反应机制，适时改变销售策略。针对累积库存，公司在矿外设置石膏堆场，制定了石膏矿石短期矿外储运管理办法。
严格预算管理，加强成本控制。公司制定了厉行节约规定、下半年“提效益、降成本”工作方案等降本增效制度，层层分解指标，压实业务部门责任。2024年以来，公司严格执行预算报告制度，月度预算重点分析，季度预算全面分析；严格执行账户管理和资金集中管理规定；严格内部拆借审批；严格控制四项经费，全年计划总额120万元，全年实际支出752799.55万元，比计划节约447200.45万元。严格落实成本控制，加大对承包单位的考核力度，承包单位使用的材料、电力费用以吨耗为指标，材料、电力等费用按吨耗超减比例与绩效工资挂钩。材料费用按照20%比例进行节超奖罚(不含大修、维简和环保费用)，电力费用按照10%比例进行节超奖罚。2024年11月份以来，公司大力推广OA办公，公文处理基本实现无纸化，一定程度上降低了纸质办公成本。2024年12月份以来，定期组织召开全面预算会议，从生产、材料、工程、销售、资金五个方面开源节流，有效降低了公司的运营成本。
推进合规管理，强化风险防控。修订完善了公司风险管理、诉讼管理等10项合规管理制度文件。组织召开合规管理工作推进会，建立了“三清单一手册”制度。将合规审查纳入公司经营管理和“三重一大”决策流程，确保各项工作应审必审。对工程、采购等合同进行会审，及时提出修改建议，2024年出具合同合规审查意见书2份，未发生法律纠纷事件。对照省属企业合规管理体系建设推进情况评估评价表，及时查漏补缺，完成了合规管理中期评估专项工作。组织开展合规培训活动，邀请法律顾问，组织开展了合规管理、招投标、风险防控专题培训讲座。
落实降本增效，优化物资采购。4月份以来，公司严格按照公司招投标管理、物资管理办法相关规定，除需招标采购的物资外，生产类物资均通过优质采云采购平台公开发布采购信息，实行公开询比。公开比价、招标采购等方式有效降低了物资采购成本。为统一管理，公司已全面推广“皖煤商城”电子平台采购。
四是聚焦内生动力，纵深推进长远发展。始终将推动发展作为第一要务。
鼓励技术开发。公司主动响应创新驱动发展战略，大力支持科技创新和产品开发，增加技术研发投入，先后同中国科学技术大学先进技术研究院、河海大学、中国科学院宁波材料技术与工程研究所签订了技术开发合同书，总价款263.5万元，技术开发项目包括“硬石膏超细粉体在功能性复合材料中的应用研究”“硬石膏在软土固化及道路基层中的应用研究”“硬石膏超细填料在水性防火涂料中的应用研究”。
积极申报专利。提前谋划高新技术企业三年复审的重要工作，2024年公司共申报专利5项，获得实用新型专利授权4项。10月份完成了“安徽省企业研发中心”认定，并积极申报省级创新企业等企业资质，提升企业知名度，增强企业市场竞争力。
五是聚焦绿色环保，自觉履行责任担当。始终将绿色环保视作企业可持续发展的基石。
坚定绿色发展不动摇。公司深入学习贯彻落实生态文明思想和有关工作的重大决策部署，修订、完善了节能环保、固体废物污染防治等管理办法。按照集团公司《关于常态化深入开展突出生态环境问题“大起底”“大排查”“回头看”的通知》要求，对十个领域开展了细致排查，查出的5个突出生态环境问题，均按照时间节点完成了整改销号。全年共组织动态生态环境专项及联合检查 13 次，排查出生态环境问题 60 条，建立了问题整改台账，明确了整改措施、目标任务与完成时限，确保所有问题均按要求整改到位，有效改善了公司环境质量。按照公司年度节能环保考核办法，对重点涉环单位开展季度考核3次，通过发挥考核奖惩机制作用，激励各部门积极主动提升环保工作水平。
推进环保监测智慧化。公司积极响应智慧化建设及环保工作要求，建立了3个空气微站和1个噪音监测站，并入集团公司智慧环保集中监管平台，公司空气、噪音、污水排放等环保数据均达标。
六是聚焦职工福祉，推动企业和谐稳定。始终将职工福祉作为增强企业凝聚力的关键要素。
加强人文关环。一是在新一届领导班子带领下，职工就餐价格由原来早中晚餐价格3元、5元、4元下调到2元、3元、2元。二是以实际行动践行《女职工权益保护专项集体合同》规定，按季度为女职工发放卫生费150元/人（含劳务派遣工），三是翻新维修公司老破旧公共厕所，公共卫生区域明确划分责任到人等等。
注重文化熏陶。认真宣贯集团公司企业文化新理念，持续推行干部员工行为规范，积极评选榜样工作者，引导职工积极向上，见贤思齐。深入开展“深入基层访民情，携手共进谋发展”活动，通过开展领导干部大走访活动，强化对基层单位的指导帮扶，帮助基层解决实际困难和问题，构建公司领导、机关、基层组织的“同心圆”，为企业摆脱困境向好发展凝心聚力。
抓实信访工作。通过董事长、总经理信箱、工广区意见箱、公开纪委举报电话、开展问卷调查等系列举措，大力畅通职工信访渠道。对收到的信访件，做到了办好初信初访，及时回应关切，解决诉求困难。2024年受理信访件4件，查实2件，给予党纪处分1人，诫勉谈话处理3人，其他组织处理2人，下发纪律检查建议书2件。
妥善解决劳务派遣用工。依据两办《意见》关于清退井下使用劳务派遣工和属地政府要求，2024年12月25日，**公司与劳务派遣单位安徽皖信人力资源管理公司签订《关于终止劳务派遣服务的协议》，为确保清退工作的平稳过渡，公司积极与劳务派遣单位沟通协调，制定了详细的清退方案和赔付标准，并充分听取了劳务派遣工的意见和建议，确保了清退工作的公平、公正和透明，过程中未发生一起信访事件。此次共清退劳务派遣工152人，赔付补偿金1531.60万元，一次性伤残就业补助金62.27万元，两项共计1593.87万元。在新一届领导班子的带领下，这一行动不仅解决了公司的历史遗留问题，也为公司未来稳定发展奠定了坚实的基础。
履行“十件实事”。去年职代会提出的十件实事均已办结。改善员工宿舍条件、提高员工健康体检标准、开展职工技能培训和文体活动等，每一项实事的完成都极大地提升了员工的幸福感和归属感。通过这些举措，公司不仅增强了员工的凝聚力和向心力，也进一步提升了企业的整体形象和竞争力。
七是聚焦党建引领，凝聚干事创业动能。始终将党建引领作为企业高质量发展的根本保障和强大动力。
理论武装入脑入心。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、省委十一届七次全会精神、中央经济工作会议精神作为首要政治任务，通过集中学习、培训讲座等多种形式，推动理论学习走深走实。全年开展党的二十届三中全会精神专题培训5次，党委理论中心组集中学习24期，交流研讨4次，确保党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
政治建设坚定有力。一是坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求，2024年以来，公司召开党委会审议了“三重一大”事项10项，修订、完善了 ……（未完，全文共13703字，当前仅显示4394字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司总经理在职代会暨2025年工作会议上的报告：守正创新强担当，踔厉奋发启新程，开创企业高质量发展新局面1.3万字》）