论电力企业内控制度建设

目录/提纲：……
一、控制是管理制度的核心内容
一是国有资产管理的要求
一要求与企业是否建立有效的内控制度密切相关
二是现代企业制度的重要内容
三是企业经营管理的需要
四是防止经济犯罪的措施
二、内控制度设计的原则
四是记录完整原则
五是系统控制原则
三、内部控制的重点和要求
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　　论电力企业内控制度建设
　　随着我国社会主义市场经济的深入发展，电力企业陆续披露出了不少经济上的违法违纪问题，给企业的经济和声誉都带来了一定的影响。对此，国家和省电力公司逐渐加大了对违反经济法规的考核和惩处力度，起到了一定的警戒作用。笔者认为，考核惩处只能治标。要治本则必须在防范上下功夫，特别是在企业内加快建立和完善内部控制制度，并严格贯彻执行，才能从根本上解决违法犯罪不能为的问题，从而达到标本兼治的目的。
　　
　　一、控制是管理制度的核心内容
　　
　　企业内控制度是企业一系列具有控制内容管理制度的总称。而控制是指企业控制者对控制对象所施加的一种能动影响或作用，实质是使控制对象保持或改变某种状态，使其达到控制者的预期目标。电力企业安全、生产、经营和后勤等管理都存在控制问题。本文仅对经营管理进行探讨。因此，从探讨范围上说，企业内控制度是指在制定经营内部管理制度中，对同一部门或不同部门间在处理经济业务时建立相
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