油气矿净化厂机构调整和五定工作总结

目录/提纲：……
一、认真调查研究，统一思想，转变员工观念
二、坚持以人为本，走群众路线
一是加强与员工沟通，及时了解和掌握员工思想动态，根据实际情况制定改革方案
三是处理好员工在改革中的利益与面子问题，认真进行转岗培训，合理安置转岗人员
三、严格遵循“三公开一透明”的原则
四、构建系统的竞争上岗机制
一是建立健全专门的组织机构，从组织上给予保证
二是建立了一套员工竞争（聘）上岗、转岗培训、员工试岗的措施和办法
二是加强转岗和上岗员工的技术培训
……

　　**年月，在川中油气矿的统筹安排下，川中油气矿天然气净化厂结合自身工作实际，着眼于管理层次的进一步优化和人力资源的充分结合，积极进行了机构调整和五定工作的改革。川中油气矿净化厂日处理天然气万方，在岗员工人，除三台轻烃车间外，厂机关及两套净化装置在岗员工人。经过机构调整和五定工作，净化厂撤消了四个车间、两个办公室，将个班组合并为个，人经过竞聘竞争上岗，人分流转岗，并迅速在一线生产班组中推行了轮班作业制。本次净化厂机构调整中，坚持三公开一透明的原则，围绕油气矿提出的“生产不停、安全不松、管理有序、队伍平稳”的总体要求，精心部署、周密安排，在矿区及其他兄弟单位的大力支持下，顺利实现了“减少管理层次，精干管理和操作服务队伍，充分整合人力资源，提高了管理效能”的目标，为川中天然气净化厂的持续发展奠定了坚实的基础，提供了强有力的保障！现将净化厂机构调整和五定工作总结如下：
　　
　　一、认真调查研究，统一思想，转变员工观念
　　
　　净化厂的机构调整工作能否成功，关键在于员工的思想是否统一到改革发展稳定这个大局中来。为此，油气矿认真开展调查研究和分析摸底工作，分层次、分
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