煤矿三季度工作分析总结

目录/提纲：……
一、月份主要经济技术指标完成情况
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤运销确保产销平衡
（二）、全面加强煤质管理确保商品煤质量稳定
（三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理
（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应
（五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废
三、三季度工作中存在的问题：
一、煤质较差，商品煤灰分超标
四、四季度工作安排：
（一）、煤质工作安排：
（二）、运销方面：
（三）、劳动工资及人力资源管理方面：
（四）、材料管理方面：
（五）、四季度回收复用及修旧利废方面：
……

　　三季度，干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理创新经营机制深挖内部潜力全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：
　　
　　一、月份主要经济技术指标完成情况
　　
　　⒈原煤产量完成；
　　
　　⒉开掘总进尺完成；
　　
　　⒊商品煤销量完成；
　　
　　⒋商品煤综合灰分完成；
　　
　　⒌商品煤综合售价；
　　
　　⒍原煤成本完成
　　
　　⒎月份实现销售收入
　　
　　⒏月份实现利税
　　
　　⒐月份全矿材料费计划消耗
　　
　　
　　
　　二、三季度所做的主要工作
　　
　　（一）、全力以赴加大原煤运销确保产销平衡。
　　
　　在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访厂、公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做
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