在西北能化公司2025年“七一”表彰大会上的讲话：坚守初心担使命 砥砺奋进新征程

目录/提纲：……
一、回望发展来路，砥砺奋进结硕果
（一）去年以来的10项成绩
（二）今年以来的成效
二、强化党建领航，党建工作出新招
三、分析挑战机遇，清醒认识明方向
四、锚定核心任务，实干担当创新局
（一）如何实现党的领导力穿透式提升
（二）如何实现企业“强身健体”“争先进位”抵御风险
（三）如何实现以“八变八为”改造西北能化
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在西北能化公司2025年“七一”表彰大会上的讲话：坚守初心担使命 砥砺奋进新征程

同志们：
104年前，南湖红船扬起风帆，历经百年风雨洗礼，中国共产党始终以坚定的信仰、无私的担当、卓越的智慧，引领中华民族从站起来、富起来到强起来，创造了举世瞩目的辉煌成就。在此向伟大的中国共产党致以最崇高的敬意和最热烈的祝贺！感恩党的领导，更感佩无数先烈和前辈用热血与汗水铺就的复兴之路。
同时，向公司各条战线涌现出的先进集体和个人致以诚挚的祝贺！在企业改革发展的征程中，你们以实干诠释初心、彰显担当，是推动西北能化事业破浪前行的中流砥柱，是全体干部职工学习的榜样。
站在新的历史节点，回望西北能化的奋斗历程，我们既有战胜困难的艰辛，更有破茧成蝶的喜悦。下面，我以“坚守初心担使命 砥砺奋进新征程”为题，从成绩回顾、党建实践、形势分析、奋进方向四个维度，与大家共话初心、共担使命。
一、回望发展来路，砥砺奋进结硕果
（一）去年以来的10项成绩
产能变更破难题：攻克产能变更“卡脖子”难题，换发安全生产许可证，为复产奠定基础。
复工复产稳推进：8月11日顺利复产，结束长达10个月停产困境，复产后快速扭转生产颓势。
降本创效显成效：创新推行“53+”降本创效措施，并在此基础上新增12项措施，去年复产后月均减亏超1200万元，今年上半年降本增效7925万元，刨除市场因素降本增效2900余万元。
装置大修保运行：将安全、质量控制贯穿全过程，大修后精甲醇
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略992字，正式会员可完整阅读）……　
与力量。
8.推进“八变八为”作风转变。变虚为实、变等为要、变乱为治、变推为担、变松为严、变懒为勤、变慢为快、变守为创。
9.实施“自我批判”机制。每月设“自我批判日”、每季度开批判会，党员干部及业务骨干公示问题清单并整改。
10.开展“三亮三比三创”活动。工服绣党徽、重新规划党员示范岗亮身份，举办党务工作者培训班强本领，开展党员承诺践诺、岗位建功显作用。
11.落实“实事”长效机制。去年完成“五件实事”、今年推进“八件实事”，将民生清单转化为职工幸福账单。
12.公开选拔科级干部。拓宽选人用人渠道，选拔优秀人才充实科级干部队伍，让员工努力付出有“盼头”。
13.推进干部能上能下。对“躺平式干部”“不放心干部”考核问责，调整不胜任岗位干部，激活队伍活力。
14.举办青年联谊活动。搭建青年交流平台，增强青年职工归属感与凝聚力。
15.举办职工集体生日会。融入丰富多彩的游戏互动环节，让大家感受到来自西北能化大家庭的关怀与温暖。
16.开展“党风廉政月”系列活动。通过廉政故事演讲比赛、参观教育基地等，提升党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。
三、分析挑战机遇，清醒认识明方向
公司当前面临的风险和挑战，可以归纳为3个“波动大”。一是市场风险波动大。国际地缘形势复杂，“双碳”目标下碳排放约束趋严，甲醇行业变革加速，下游需求与价格震荡剧烈，经营不确定性持续增加。二是安全管理定力、愿力、耐力波动大。安全生产标准化创建浮于表面，“三基”建设力度不足，员工素质与承包商管理标准不高，培训教育欠缺导致“三违”现象仍存。安全监管发力不足、手腕不硬，“眼睛里不揉沙子”的态度不够坚决。三是干部作风主客观因素波动大。存在惯性思维、任性行为、侥幸心理、“靠天收”思想及工作松软等问题，“自我批判”机制与“八变八为”落实不力，部分干部缺乏主动作为勇气。
广大党员干部职工要充分认清形势、始终坚定信心，全力实现今年的既定目标：生产甲醇36万吨、盈亏平衡、二级标准化创建达标。
四、锚定核心任务，实干担当创新局
（一）如何实现党的领导力穿透式提升
1.强化党性意识
始终牢记入党誓词，守好入党的初心和使命，强化“第一身份是党员、第一职责是为党工作”的政治自觉。传承伟大建党精神，将“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命”等内涵融入日常工作，引导党员在攻坚克难中彰显政治本色。出台增强“党性意识”的意见，明确党员行为准则，推动实现党员身边“三无”（无违章、无违纪、无邪气），以党员先进性带动全员作风提升。四要深化先锋工程，通过“亮身份、比奉献”，推动党员在急难险重任务中当先锋、作表率。
2.养成文化自觉
做个“文化人”。始终秉持根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的_、为他人着想的善良”，将文化素养转化为履职尽责的内在动力。打造全方位文化。一是安全文化，培育“敬畏生命、敬畏规章、敬畏责任”的安全理念，让“上标准岗、干标准活”成为全员行动自觉。二是航船文化，突出“互保互助”，强化“企业是船，我在船上”的集体意识，形成“同舟共济、共渡难关”的团队合力。三是家园文化，出台干部“访谈”意见，落实“五必访”（婚丧嫁娶、生病住院、生活困难、思想波动、家庭矛盾必访）、“六必谈”（岗位变动、奖惩处理、遇到挫折、情绪异常、人际关系紧张、重大任务前必谈），对职工诉求“马上反映、马上办理”，覆盖生产运行与后勤保障全领域。四是校园文化，开设“干部夜校”，围绕政策理论、专业技能、管理方法等开展常态化学习，营造“比学赶超”的成长氛围。五是舞台文化，通过劳动竞赛、班组论坛、技能比武等活动，为职工搭建展示风采的平台，凝聚积极向上的精神力量。拓宽员工晋升通道，用好竞聘上岗机制，让员工与企业共同成长。规范礼仪制度。统一班组班前会礼仪、升国旗仪式流程，通过仪式感强化集体荣誉感和组织归属感。
3. 夯实组织建设
深化“党小组+”工程。推行“党员包保班组”“技术结对帮扶”，推动党小组与生产班组、技术攻关组等深度融合，让党小组成为“前沿战斗单元”。实行机关政工部门负责人与基层支部结对提升。建立相应制度，通过“一对一”指导、共享资源、联合攻坚，推动支部建设水平逐步升级。建强先锋队伍。规范党员示范岗、先锋队、突击队及青年示范岗、先锋队、突击队创建标准，在检修技改、应急处置等任务中亮明身份、冲锋在前。四要逐步实现生产口支部书记专职。选拔政治素质硬、业务能力强的干部担任生产车间专职支部书记，聚焦党建与生产融合，强化基层党组织领导力。
4. 强化制度建设
完善巡察整改相关制度。针对巡察反馈问题，修订完善议事决策、风险防控等制度，形成“发现问题—整改落实—制度完善”的闭环。出台支部标准化创建提升意见。细化组织设置、党员管理、活动开展等标准，推动支部工作从“合格”向“优秀”升级。制定党建工作责任制实施细则。明确党委、支部、党员三个层级的责任清单，将党建工作纳入绩效考核，确保责任层层传递、落实到位。
5.深化“双六体系”
突出品牌创建引领。以“旗帜领航・点亮西北”党建品牌为核心，丰富“一支部一品牌”创建载体，提升品牌影响力。开展“六大工程”成效评估。每季度从政治引领、 ……（未完，全文共6041字，当前仅显示2784字，请阅读下面提示信息。收藏《在西北能化公司2025年“七一”表彰大会上的讲话：坚守初心担使命 砥砺奋进新征程》）