指挥部十五期间工作总结

目录/提纲：……
（二）主营业务及上下游协调发展，产业结构进一步优化
（三）市场开发成效显著，生存发展空间不断扩大
（四）技术创新步伐不断加快，核心竞争能力显著增强
（五）企业管理水平不断提高，内控约束机制逐步完善
（六）加大人力资源开发力度，人才队伍建设成效明显
（七）积极推进专业化调整，企业内部改革不断深化
一是建立完善了专业化管理模式
（八）严格管理，强化监督，管理扎实有效
（九）以人为本，和谐发展，凝聚人心战略稳步推进
（十）党的建设、企业文化建设和精神文明建设取得显著成果
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　　“十五”时期是指挥部发展进程中不平凡的五年，是各方面工作突飞猛进、各项指标全面攀升、各个单位取得长足进步的五年。在集团公司正确领导和吐哈油田公司大力支持下，指挥部以_理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，突出加快发展主题，以“五个一流、强精特优”为目标，大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略，经过全体员工的共同努力，经济总量实现翻番，经济效益稳步攀升，“吐哈石油”品牌声誉鹊起，员工队伍展示出良好的精神风貌，企业内部保持和谐稳定，全面超额完成了“十五”计划目标，物质文明、精神文明和政治文明协调发展、共同进步。特别是**年以来，指挥部加强对总体发展的宏观把握，加大调整优化力度，经济增长的稳定性显著提高，共同发展的协调性极大改善，一个积极进取、奋勇开拓、强劲发展的综合性石油工程技术服务企业正在迅速崛起。
　　一经济总量实现翻番，盈利能力显著增强
　　在物探测井重组，年收入减少亿元的情况下，指挥部主营业务收入由年的亿元增至**年的亿元
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