怎样才是一个好的班组长

　　班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
　　班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班组长呢？结合几年来的工作体会，我有以下几点感受：
　　一、角色定位要准确
　　首先，我认为作为班组长必须应当知道自己在企业里所扮演的角色，知道自己该做什么？
　　⒈班组长角色认识
　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
　　班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，产生“＋＞”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
　　在实际工作中，上级的决策，如果没有班组长的有力支持和密切
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