街道主任在年轻干部座谈会上的讲话

街道主任在年轻干部座谈会上的讲话

同志们：
今天这个座谈会，我盼了一段时间。为什么？因为一个街道有没有活力、有没有后劲，关键就看年轻人怎么样。最近街道进了一批新人，调整了一批岗位，也有几位骨干在各自条线上挑起了更重的担子。我想借这个机会，不搞长篇大论，就和大家聊聊心里话，也提几点实实在在的要求。
刚才听了几位发言，我脑子里跳出来两个词：一个是“变化”，一个是“门道”。新来的同志说，没想到基层这么忙，但忙得有价值；调了岗位的同志说，以前是听安排干事，现在开始琢磨“为什么这么干、还能怎么干”；还有几位老一点的年轻骨干，讲工作推进讲出了自己的思考，甚至能拿出建议来。这说明大家真的在成长。
但成长不能只靠自己摸爬滚打，组织上得时常点一点、引一引。下面这五句话，是我结合街道这些年正反两面的例子总结出来的，希望对大家有用。
第一，脑子要清醒，方向不能偏。
年轻人脑子活、反应快，这是优势。但
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姨，我是小**，上次帮您联系过修水管的”，人家就笑着让进去了。这就是本事。
“写得出文”——街道工作离不开笔头。信息、简报、总结、调研报告，样样要有人写。有的同志怕写材料，觉得枯燥。但你想想，去年我们搞背街小巷停车整治，为什么有的建议被采纳了？因为人家交上来的报告有照片、有数据、有对比、有具体方案，而不是“建议加强管理”这种空话。写东西不是咬文嚼字，而是把思考过程整理出来。
“办得成事”——这是终极考验。**老旧小区加装电梯那会儿，牵头的小伙子前后跑了两个月。他做了三件事：一是把政策吃透，二是挨家挨户摸底，三是组织居民去已经装好的小区参观。最后签字同意率从不到40%拉到85%。他告诉我，最难的不是跑腿，而是被人骂了还得笑着继续。这就是遇事能办的真功夫。
第三，脚板要沾泥，苦活要肯干。
有些年轻人刚来的时候，觉得街道工作“不高级”，想做一些有“存在感”的事。但我要说，真正的存在感，是群众给你认可的。去年防汛，**低洼地段积水半米深，我们几个年轻干部凌晨两点蹚水去转移老人。第二天有居民发朋友圈说“看到穿红马甲的就安心了”。那一刻，你所有的辛苦都值了。
吃苦不是目的，但吃苦是成长的必经之路。你多跑一趟腿，群众就少骂一句娘；你多熬一个夜，工作就少一个窟窿。我希望在座的每一位，遇到急难险重的任务时，不要往后退，不要找借口，主动说“我来试试”。街道_工委也会看，谁在关键时刻顶得上、扛得住。
第四，遇事要多动脑，不能只吃老本。
年轻人最容易犯的一个毛病，就是按部就班、路径依赖。以前怎么干，现在就怎么干；别人怎么干，我也怎么干。这在快速变化的时代是行不通的。
我们街道在推广垃圾分类初期，守桶劝导效果很差，志愿者累得够呛，居民还不配合。后来几个年轻干部凑在一起商量，参考了**城市社区的做法，搞了一套“绿色积分”小程序，投放正确就积分，积分能换洗衣液、垃圾袋。还在小区门口搞了“分类大转盘”游戏，孩子拉着家长来玩。三个月后，该小区分类准确率从40%提升到80%。这就是创新的力量。
当然，创新不是瞎想，要多看别人怎么做的，再结合我们**街道的实际来改造。比如，有的地方搞“红色物业”，我们能不能搞“网格+物业”联动？有的地方推行“指尖议事”，我们能不能用在老旧小区改造中？关键是要敢于尝试，哪怕小范围试点也好。失败了不要紧，我们给你兜底。
第五，心里要装着人，说话办事接地气。
最后一句话，也是我特别想强调的：我们干街道工作的，最大的本事不是写材料、不是开会，而是能跟群众坐到一条板凳上。
有的年轻干部学历高、见识广，但下到网格里，跟居民说话就紧张，不知道该聊什么。我教你一个办法：进门先看。看看家里有没有老人、孩子，看看厨房有没有开火，看看阳台上晾的衣服。然后从这些细节开口：“阿姨，您家孩子上几年级了？”“大爷，您这盆花养得真好。”有了话题，话匣子就打开了。
去年**社区处理一起邻里纠纷——楼上漏水泡了楼下天花板。楼下的要赔两万，楼上的只肯出两千。负责调解的年轻干部没有直接传话，而是分别上门，先听诉求，再讲情理。最后他请来了做装修的师傅现场估价，又跟楼下说“楼上也不容易，刚买了房手头紧”，跟楼上说“楼下老人住了十几年，天花板确实糟了”。最终以八千元谈妥，双方握手言和。他事后总结：“不是我会调解，是我把他们当成了自己 ……（未完，全文共2802字，当前仅显示1781字，请阅读下面提示信息。收藏《街道主任在年轻干部座谈会上的讲话》）