关于以项目清单管理推动“_建+业务”双融双促工作情况的汇报

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）强化顶层设计，构建一体化清单体系
（二）严格过程_，落实全周期闭环管理
（三）注重基层落地，激发一线融合内生动力
二、阶段性成效
（一）融合导向更加鲜明
（二）发展动能持续增强
（三）队伍活力有效释放
三、存在问题及下一步打算
（一）优化清单动态调整机制
（二）搭建项目协同数字平台
（三）深化成果提炼转化
……
关于以项目清单管理推动“_建+业务”双融双促工作情况的汇报

集团公司_委：
为深入贯彻新时代_的建设总要求，着力破解_建工作与生产经营“两张皮”问题，**公司_委坚持系统观念，创新推行“_建+业务”项目清单化管理模式，将融合目标具象化、任务节点化、责任明晰化、考核量化，推动_建工作与中心工作同频共振、互促共进。现将有关情况汇报如下：
一、主要做法
（一）强化顶层设计，构建一体化清单体系
统筹制定融合清单。公司_委牵头成立
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略346字，正式会员可完整阅读）……　
融合成效擂台赛”，由项目负责人现场晒成绩、找差距、谈举措；年底将清单完成情况作为_组织书记抓基层_建述职评议核心内容，并与部门绩效、干部任用直接挂钩，确保项目不悬空、责任不落空。
（三）注重基层落地，激发一线融合内生动力
鼓励基层自主创新。各_支部结合自身实际，在公司总清单框架下自主申报“微融合”子项目。生产运维_支部设立“_员技术诊室”项目，故障停机时间同比下降42%；市场营销_支部创建“红色服务哨”项目，客户满意度提升至98.6%。
推广优质融合经验。公司_委对基层优质项目给予专项经费支持和经验推广，形成“顶层有统筹、基层有创造、上下有联动”的工作格局，推动融合举措在基层落地见效。
二、阶段性成效
（一）融合导向更加鲜明
通过清单牵引，各级_组织主动思考“_建能为业务做什么”“业务需要_建支撑什么”，“就_建抓_建”的现象明显减少，“围绕中心抓_建、抓好_建促发展”成为普遍共识和行动自觉。
（二）发展动能持续增强
截至2026年5月底，清单所列32个项目已完成24项，8项按序时进度推进。“新能源项目审批提速”“关键备件国产化替代”等6个项目提前达成目标，累计创造经济效益超1200万元；安全生产零事故天数达158天，较去年同期延长37天。
（三）队伍活力有效释放
在项目实施中，23名青年_员被选拔担任子项目负责人，15名业务骨干在攻坚一线递交入_申请书。“双培养”对象在项目实战中成长提速，复合型干部储备量同比增长40%，_建引领人才发展的实效进一步凸显。
三、存在问题及下一步打算
当前工作中仍存在个别项目指标设置不够精准、跨部门协同效率有待提升、数字化支撑手段不足等问题。下一步，公司将重点做好三方面工作：
（一）优化清单动态调整机制
结合年中经营分析会 ……（未完，全文共1529字，当前仅显示972字，请阅读下面提示信息。收藏《关于以项目清单管理推动“_建+业务”双融双促工作情况的汇报》）