二级分行减亏增盈的有效途径

目录/提纲：……
一、要在增收、创利上“动脑子”
一是要积极实施优质贷款的营销
二是要合理处置到期贷款
三是要加大不良贷款的清收力度
一是要加大债券投入，提高投资收益率
三是贷款要坚持以效益为中心，要增加收益率相对较高的中、长期贷款比重
一是我行财务效益上的“拦路虎”
一是领导要重视，思路要拓宽
二是品种要齐全，重点要突出
三是服务要优良，收费要到位
四是考核要严格，推进要有序
二、要在控制成本上想办法
一要组织清理
二是加大抵贷资产的管理
三是要强化内部挂账的审批程序
一是要成立成本管理中心，对市分行和各县（市）支行全面实行质量、成本、效益管理
三是要强化成本管理条例，对乱挤乱摊成本的人和事，一经查实，要从重从快处理
三、要在费用压缩上下功夫
一是要在费用开支的标准化管理上下功夫
二是要在以用钱促赚钱的结合点上下功夫
一是向效益好的行倾斜二是向业务开拓方面倾斜三是向月度经营评比优胜单位倾斜
三是要在规范专项费用的管理，提高用钱效益上下功夫
三要建立严密规范的专项拨款程序
二要追究责任
四、要在管理出效益上做文章
一是对现有的机构再度进行量、本、利分析
二是继续加大银行内设机构和业务操作的改革步伐
……

　　就我国现行的银行财务_而言，商业银行的利润主要来源于贷款与存款的利差。即：资产利息收入大于负债利息和费用、税金支出则为利润，且这种差额越大，相对利润越大。于是为提高商业银行的经营效益，追求银行利润的最大化，就必须对其经营的对象——存款、贷款进行有效管理、精细经营；就必须努力改善资产质量，提高货款的实收利率；就必须严格控制成本支出降低存款的实支利率和费用开支标准。对此笔者认为银行（特别是作为一个二级分行）为实现减亏增盈目标就应该着重在以下四个途径上去增收节支，开源节流。
　　一、要在增收、创利上“动脑子”
　　⒈要在改善信贷资产质量，提高贷款实收利率上动脑子。
　　不良贷款占比高，信贷资产质量低是当前制约银行财务效益的“瓶颈”。因为在实际工作中，不良贷款越高，贷款实收利率就越低，由此引起的银行当期效益也就越差。所以为提高银行增收、创利水平首先就必须解决不良贷款占
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