基层国有商业银行提高经营效益初探

目录/提纲：……
一、建立健全的经营管理_和内控机制，完善内部激励机制
二、优化存款结构，努力降低筹资成本
三、优化资产结构，降低不良资产比例，强化资产质量管理
四、积级拓展中间业务，加大金融业务创新的力度
二是收费只是象征性的，有的甚至为了讨好客户免费办理中间业务
×五、加强员工队伍建设，提高经营者素质
……

　　基层国有银行要取得竞争的胜利，面对激烈的竞争，唯一的出路只有迎难而上，加快改革，尤其是尽快提高经营效益，扭转经营亏损局面，显得尤为重要。
　　基层商业银行由于历史原因包袱沉重，不良资产比例高，机构网点布局不够合理，金融创新、科技创新的手段不够，冗员较多，人员素质偏低，加上前些年为争夺存款各商业银行进行不规范的竞争，增加了高额的成本，使得基层商业银行亏损面广，亏损幅度大。而现在基层行普遍实行报帐制，亏损行的费用相对就少得多，这使得基层行对必要的金融科技的投入，宣传的投入和人员培训的投入都不能得到足够保证，因此就形成了一个亏损大、投入少、竞争处于被动地位的恶性循环。
　　基层国有商业银行应从以下几个方面稳步提高自身的经
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