转变观念大胆革新打造商业银行新形象

目录/提纲：……
一、树立以实现利润最大化为核心的效益观
（一）实行集约化经营，提高综合竞争力
（二）加强全面成本管理，树立成本意识
三是以部门为责任中心，可以强化各部门的责任意识和成本意识，提高经营效益
（三）改革产权制度，真正走向市场
二、以人为本，营造良好的人文环境
（一）创造轻松、进取的人文环境
（二）适当的利益留人，形成经济利益驱动
一是我行可考虑在经营者和一定的管理层级中试行年薪制
二是在员工中推行绩效报酬制
（三）强化培训，提高素质
一是突出员工开拓创新素质培训，开展企业创新教育
二是突出高级管理人员素质培训
三是突出员工个人的需求，注重培训效果
三、树立以客户为中心营销观念
（一）确立以客户为中心的经营理念
（二）全面推行客户经理制
……

　　随着市场经济的发展和金融_改革的深入，我行传统的金融管理模式和经营观念已不完全适应现代商业银行自身经营的客观要求和客户需求。在加入后，我行将面临巨大的发展机遇和更为严峻的挑战，如何抓住历史所赋予的机遇，发挥自身的特色和优势，在开放的经济形势下和激烈的市场竞争中获取更有利的位置和赢得更好的经济效益已成为所有我行人思考的问题。
　　当前，转变观念，大胆革新，建立起符合现代商业银行发展要求的管理_和运行机制，不断提高自身的综合竞争实力是我行最为紧迫任务。经营观念的转变，首先是经营决策者思想的转变和观念的更新，这对我行的前途至关重要，同时它需要全体员工的理解支持和融汇贯通。因此，要用现代经营观念武装所有经营管理者，在全体员工的意识形态中建设和逐步形成以利润为中心的效益观、以人为本的人文环境、以客户为中心的营销观念，将传统的思想政治工作与现代金融行业改革结合起来，从而形成具有我行特色的企业文化，推进我行综合改革顺利进行，塑造现
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