浅析两权分离后卫生院经营中的短期行为

　　随着农村经济_改革的深入，乡镇卫生院赖以生存的宏观社会经济环境发生了很大的变化，面临严峻的生存危机，改革势在必行。我区采取的是实施“两权分离”改革，也就是经营权与所有权相分离，以“三个确保”为前提，遵循“公开、公平、公正”原则，择优挑选了经营者。经过一年多的运行，改制后的卫生院无论经济效益，还是社会效益都取得了长足的进步。笔者就实施两权分离后*家卫生院的经营行为进行了调研。
　　一、“两权分离”改革的初步成效
　　⒈服务资源得到了充实。改制后，*家卫生院为改善医疗服务环境投入**万元，比上年（改制前）增加**万元，新添置医疗设备**台（套）。医疗设备维护费为**万元，较上年增加了**万元。职工培训费用**万元，较上年增加了**万元。参加各种继续教育的人次与上年持平。
　　⒉经济效益明显增加。全年经济增长较快，业务收入均比改制前有了明显增长，固定资产的总量不断增加，固定资产增加到**万元，净增**万元，净资产总值达**万元，净增**万元，有效地保证了国有资产的保值增值。*家乡镇
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