假如我是厂长

目录/提纲：……
一、建立健康稳定的产品结构（好企业的骨架）
二、建立全面质量管理
三、建立高效能运营管理机制
四、做好人力资源管理，加强培训学习，建立学习型组织（好企业的细胞）
一是人力资源的素质问题，二是人力资源如何才能被充分或者恰当地运用起来的问题
五、建立和谐、奋进的企业文化
……

　　首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。
　　一名成功的企业管理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些认识，来和大家作以交流。
　　一、建立健康稳定的产品结构（好企业的骨架）
　　健康稳定的产品结构是企业持续成功重要保障。我厂可以说，既是一个专业化企业，又是一个多元化企业。说专业化是因为我厂是全国唯一的柞蚕药生产厂家，多项产品拥有自主知识产权，占领着蚕药市场的绝大份额。说多元化是因为我厂的产品结构可以分为三部分：主营产品、辅营产品、新产品。主营产品是蚕药，辅营产品是兽药和农药，新产品就是在专业领域内的新产品的研究开发。健康稳定的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的发展。目前，我厂的产品结构就如同一架飞机
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