副职心得：副职要搞好三种关系

目录/提纲：……
一、副职与正职的关系
（一）维护不奉迎
（二）到位不越位
一是先斩后奏
二是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责任往上推
三是斩也不奏，不该决定的事定了，既不向正职请示，也不汇报，干脆自己说了算
四是越级请示，或多头请示
（三）服从不盲从
二、副职与副职的关系
（一）尊重不自傲
（二）支持不干预
（三）适度不过度
三、副职与下属的关系
（一）放手不放任
（二）支持不把持
（三）爱护不袒护
……

　　一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下，众人之上”的特殊地位，作为下属副职的“成熟度”和作为领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作用。根据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体领导水平。这说明，要抓好领导班子建设，就必须抓好副职队伍建设。第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职队伍建设，就是抓住了领导班子建设的“大头”；第二，副职的个体素质是班子整体素质的组成部分，抓副职个体素质的提高，就是抓班子整体素质的提高；第三，副职是领导班子的“后劲”，没有现在优秀的副职，就不可能有将来优秀的正职，抓现在的副职队伍建设，就是抓将来的正职队伍建设。因此，副职决定着一个组织或团体能否健康持续发展。
　　既然副职岗位如此重要，那么怎样当好副职也就理应成为各级组织和领导干部关心的话题。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的关系，就成了副职的重要任务。
　　一、副职与正职的关系
　　正职和副职是领导与被领导的关系。工作时，副职就象正职的“左右手”，其职责就是协助、配合。副职应给自己定好这个位，甘当配角，当
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