副职心得：怎样当好优秀的助手

目录/提纲：……
一、处理好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局
一是分管有数
二是心想全局
三是服从全局
四是推动全局
二、处理好与正职的关系，做到守土有责，摆正位置
一是守土有责
二是善于服从
三是摆正位置
四是当好参谋
三、处理好与部属的关系，做到管放适度，关爱容过
一是适度放手
二是善于放权
三是仁厚宽容
四是推功揽过
四、处理好兼顾各方与本职工作的关系，做到积极向上，灵活多变
一是要培养向上的心态
二是要加强沟通、协调意识
三是讲究领导艺术和工作方法
四是要树立良好形象
……

　　通过七天紧张的学习培训，本人对领导科学、领导艺术有了更深的感悟，作为基层的副经理，我对如何当好副职有了新的认识，深刻体会到现实工作中要成为一名合格的副职，需要很多的必要条件。除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外，关键还要高举_理论，按照“三个代表”重要思想要求，保持共产党员先进性，应用领导艺术，掌握工作要领，胸怀全局，立足本职，摆正位置，团结协作，具体地讲就是要处理好以下四种关系：
　　一、处理好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局。
　　一名优秀的副职，在运筹分管的工作时，必须善于从大局着眼，局部着手，在处理与全局的关系时要注意做好四点工作：
　　一是分管有数。就是对自己所分管的各项工作
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