医院合并托管改革经验

目录/提纲：……
一、打破僵化的内部运营机制，在深化改革上争先
二、倡导以人为本的管理理念，在提供优质服务上争先
三、大力实施科技兴院战略，在打造专科品牌上争先
四、扎实开展医院管理年活动，在实现跨越发展目标上争先
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　　市人民医院创建于年，是一所具有多年历史的老院，二级甲等综合医院。**年，人民医院拥有职工余人，业务总收入不足万元，收支状况入不敷出，且已年连续亏损。市尘洁医院创建于世纪年代，拥有职工余人，**年业务总收入万元，由于人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等原因，医院发展也是困难重重，举步维艰。两年前的两院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时代，不求过得硬，但求过得去。在这种情况下，市委、市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，只有下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革、委托经营管理、股份制等改革形式中，经过反复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”、走委托经营管理这条改革之路。
　　*年月，市人民政府与医疗集团签订了为期五年的委托经营管理协议，在确保国有资产保值增值的前提下，实现了医院的所有权与经营权分离。合并托管给医院的跨越发展带来了契机，托管一年来，我们紧紧抓住改革机遇，突出发展主题，坚持科技兴医，强化医院管理，以全新的发展思路，突破性的改革措施，争先进位、跨越发展，开创了医院历史上前所未有的新局面，奏响了一曲改革发展之歌。
　　一、打破僵化的内部运营机制，在深化改革上争先
　　长期以来，僵化的经营机制和平均主义的分配制度严重
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