目录/提纲:……
一、具体做法
一是不少单位财务管理比较混乱,不同程度存在乱收乱支、截留、滥用资金的现象
三是上级财政部门监督失控,特别是对回拨款的使用,几乎难以进行有效监督
二是严格配选中心管理人员
三是配置现代化的硬件网络系统
四是认真做好帐户的交接
第三、加强管理、确保核算中心有序运转
三是各单位的收入全部纳入“收支两条线”管理,办公用品实行政府采购
五是各单位工作人员工资通过银行统一发放
六是对日常开支严格实行备用金制度
七是加强民主监督,实行有奖举报制度
二、主要效果
二是财务管理步入了科学化和规范化轨道
三是严格按财务制度办事、严格把好关
四是确保了财会数据的真实性
……
漓江之滨,碧莲峰下,**,这个仅有万人口的小县,不仅以其特有的自然风光闻名全球,而且随着改革开放的春风,经济和社会取得了长足的发展。年,该县为了提高资金的使用效率,杜绝不合理开支,全方位加强会计监控,从源头上预防腐败行为发生,建立了会计核算中心。将全县个行政机关和事业单位的财务纳入核算中心管理,各单位只设一名财务主管,主要负责报帐工作。核算中心经过将近半年的工作实践,取得了明显的成效。据统计,仅年末两个月与上年同期相比就节省开支万元,同时,通过核准税收,使县财税收入增加万元。
一、具体做法
第一,统一认识,上下齐抓共管。该县的会计核算中心是在向各单位进行会计委派的基础上建立起来的。早在两年前,该县就对县直有关单位派驻了会计,这对规范单位的财务行为发挥了一定作用。但在实践过程中产生了不少问题。不少派出会计难以正常开展工作,在具体财务工作方面还得看单位领导眼色办事,有的单位避开派出会计继续私设“小
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