留住人才打造我区医疗市场新天地

　　我医疗单位存在人才流失的问题，开展“留住人才工程”（文章中简称“留人工程”），留住现有的人才，增强员工的归属感并充分发挥人才的潜能，是医疗卫生事业建设成败的一大关键。
　　提高待遇可以留人，但光靠待遇，光有待遇是留不住人的。没有哪一家单位一开始待遇就很高，但要有希望，要使大家对前景有信心。当记者问某房地产顾问有限公司的董事长，是否担心员工会被竞争对手挖角呢？他回答时所说的一段话对我们很有启发，他说：我知道提供一个能令员工充分发挥自我能力的工作环境对留住好的员工是非常重要的，有才能与抱负的人不会只在意短期利益。我们在对员工培训投入大量资源的同时，也很注重公司架构、品牌和市场定位方面的建设，使员工以公司为荣。对外我们很注意提升公司专业形象，对内我们分享经验及知识。提高生产力是我们最关注的事。借鉴企业的经验，我想开展“留人工程”我们应该注意做好以下几个方面工作：
　　一、找准区级医院的市场
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